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有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。

A.凶狠型竞争者

B.选择型竞争者

C.随机型竞争者

D.从容型竞争者

参考答案

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考题 对某一攻击行动的反映不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，此类竞争者属于()。A.凶暴型竞争者B.选择型竞争者C.随机型竞争者D.从容型竞争者
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考题 竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，这类竞争者属于()。A.从容型竞争者B.选择型竞争者C.凶暴型竞争者D.随机型竞争者
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考题 ()即指对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机型竞争者
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考题 有些竞争者对其他企业的某一攻击行动采取漫不经心的态度:不迅速反应或反应不强烈,这类竞争者属于()。 A、选择型B、从容型C、随机型D、凶暴型
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考题 对某一攻击行动的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动,此类竞争者属于()。 A、凶暴型B、选择型C、随机型D、从容型
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考题 当一个企业采取某些措施和行动之后,其竞争者都会有不同的市场反应。反应类型包括()。 A.强烈型竞争者B.从容型竞争者C.选择型竞争者D.凶狠型竞争者E.随机型竞争者
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考题 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（　）。 A、随机型竞争者 B、凶猛型竞争者 C、选择型竞争者 D、从容不迫型竞争者 E、软弱型竞争者
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考题 有些竞争者对对手的进攻行动反应不强烈，反应行动迟缓。这类竞争者的反应类型属于（　　）。 A．从容不迫型 B．选择型 C．凶猛型 D．随机型
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考题 2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。 LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。 为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。 通过市场竞争者识别，可判断NKA是LX的（）。 A．欲望竞争者 B．属类竞争者 C．商品形式竞争者 D．品牌竞争者
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