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如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了,项目经理应该假定:()
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
参考答案
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考题
● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。（42）A. 一个关键干系人没有充分参与项目B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
考题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A.启动B.计划C.实施D.收尾
考题
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
A.一个关键干系人没有充分参与项目B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
考题
某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。A．一个关键干系人没有充分参与项目B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D．高级发起人没有向项目提供充足的支持
考题
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）A．表述尽量简短并强调想法的可行性B．提供选择，包括各项的优点和缺点C．如果谈话的对象走题，要有耐心D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
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