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一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议,而该助手的态度暧昧,没有具体的答复,但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货,但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作,没有积极性,能力不行,缺乏忠诚。但助手也很困惑,认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是()

A. 领导者与下属之间缺乏沟通

B. 归因模式会受到民族文化的影响

C. 领导者缺乏主见

D. 助手不善表达自己的观点

参考答案

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考题 22、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A．公司总经理已将此事委托给助手，所以对谈判的失败完全没有责任B．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任C．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任D．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
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