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英特尔以及其他芯片生产商的价格降低10%，针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，转而集中精力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料回答下列问题
（1）该资料都涉及了哪些战略选择？
（2）该资料涉及的竞争战略适用于哪些情形？
参考答案
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考题
20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,
因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
考题
20世纪80年代,日本企业凭借成本优势,对英特尔的存储器市场发起猛烈攻击。1985年,英特尔果断退出由自己创建的存储器市场,转而进入微处理器市场,并最终成为微处理器市场的绝对领先者。英特尔采用的策略是()。
A强而避之B乱而取之C亲而离之D利而诱之
考题
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
考题
【单选题】2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。A．竞争者B．互补品C．供应商D．政府
考题
1、简答题1. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
考题
下面对于OpenVINO工具包的概述正确的是？A.在边缘启用基于CNN的深度学习推理。#B.支持跨英特尔®CPU，英特尔®集成显卡，英特尔®FPGA，英特尔®Movidius™神经计算棒，英特尔®神经计算棒2和采用英特尔®Movidius™VPU的英特尔®视觉加速器设计的异构执行。#C.通过易于使用的计算机视觉功能库和预优化的内核，加快产品上市速度。#D.针对计算机视觉标准的优化调用，包括OpenCV *，OpenCL™和OpenVX *。
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