容易失去对质量控制的国外市场进入战略是()。 A合资企业B许可证经营C全资子公司D特许经营

题目内容（请给出正确答案）

容易失去对质量控制的国外市场进入战略是()。

A合资企业

B许可证经营

C全资子公司

D特许经营

参考答案

考题连锁企业进入国外市场的方式有哪些？试比较这些进入方式的优点及风险。

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考题大规模进入一个国外市场的好处是()。 A、战略灵活性B、风险小C、便于收集信息D、向客户表明长期经营的决心

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考题建立战略联盟的动因是()A、增强自身实力B、扩大市场份额C、迅速获取新的技术D、进入国外市场E、降低风险

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考题多样化一般不应成为战略的优先考虑因素,除非是一个公司() A、前向和后向一体化的能力已发挥到极致B、主导业务开始失去增长机会C、已经在它的主导业务上取得了行业领先地位D、主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入

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考题施工质量控制的事中控制是指（）。 A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制 B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正 C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定 D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制

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考题下列不属于事中质量控制的内容是（　）。 A、对质量偏差进行纠正 B、对质量活动的行为进行约束 C、对质量活动的结果进行监督控制 D、对质量活动的过程进行监督控制

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考题跨国公司进入国外市场有多种市场进入模式，其中花费资源最多、面临风险最大，但对市场渗透最完全，获得控制权最强的是（）模式。 A.出口 B.许可 C.国际直接投资 D.合同制造

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考题 4、（）是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。A．全球化战略B．跨国战略C．国际化战略D．多国战略

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考题 24.在紧急情况下我容易失去控制

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