考题
一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门,这种划分的依据是()。
A、人数B、时间C、职能D、地区
考题
(2010年)根据审计人员对市场情况的调查了解,2009年甲公司生产的某主要产品市场需求减少,销售价格下降。甲公司提供的2008和2009年该主要产品销售的有关资料如下:
针对“资料2”,审计人员应重点关注甲公司2009年度该主要产品销售是否存在( )。A.虚增主营业务收入的情况
B.虚减主营业务收入的情况
C.虚增销售数量的情况
D.虚减销售数量的情况
考题
根据反垄断法律制度的规定,下列各项属于法律禁止的垄断协议的有( )。A、同为家具生产的五家企业约定:各自分别只在各自的省份销售,不跨省销售
B、两家汽油销售公司约定,均不销售92号汽油
C、某玩具生产厂家和销售商约定,后者出售前者的某种玩具价格不得低于20元
D、某药厂和某医药公司约定:后者出售前者的某种专利药品最高不得超过30元
考题
根据反垄断法律制度的规定,下列各项属于法律禁止的垄断协议的有( )。A.同为家具生产的五家企业约定:各自分别只在各自的省份销售,不跨省销售
B.两家汽油销售公司约定,均不销售92号汽油
C.某玩具生产厂家和销售商约定,后者出售前者的某种玩具价格不得低于20元
D.某药厂和某医药公司约定:后者出售前者的某种专利药品最高不得超过30元
考题
甲公司为一家机械设备制造企业,2013年10月22日,甲公司与戊公司合作生产销售N设备,戊公司提供专利技术,甲公司提供厂房及机器设备,N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担。甲公司具体负责项目的运作,但N设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司统一销售,销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司。当年,N设备共实现销售收入2000万元。2013年甲公司应确认的收入为()万元。A.2000
B.1400
C.600
D.0
考题
甲企业是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。2020年为了提升企业核心竞争力,持续获得竞争优势,拟实施关键绩效指标体系。其中在研发方面,要求新产品销售额比率的增长率不低于20%。
要求:根据上述材料,指出甲企业的管理控制模式,并说明该控制模式的优点。
考题
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者
考题
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者
考题
(2019年)面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。
A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者