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【问题2】（10分）
在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。
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考题
在实施建设项目法人责任制的情况下，项目总经理的职权包括（ ）。
A、审核、上报项目初步设计和概算文件
B、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划
C、编制项目财务预算、决算
D、研究解决建设过程中出现的重大问题
E、组织项目后评价，提出项目后评价报告
考题
在实施建设项目法人责任制的情况下，项目董事会的职权包括（ ）。
A、提出项目开工报告
B、负责提出项目竣工验收申请报告
C、编制项目财务预算、决算
D、研究解决建设过程中出现的重大问题
E、组织项目后评价，提出项目后评价报告
考题
以下描述正确的是（）。A.原则上所有的资本性投资在实际出前都需要审批
B.已经预算批准过的投资支出，实际支出前无需再审批
C.已经预算批准过的投资支出在审批级别上与无预算的投资支出是同级的
D.已经预算批准过的投资支出在审批级别上可以低于无预算的投资支出
考题
在实施建设项目法人责任制的情况下，项目总经理的职权包括()。A:审核、上报项目初步设计和概算文件B:编制并组织实施归还贷款和其他债务计划C:编制项目财务预算、决算D:研究解决建设过程中出现的重大问题E:组织项目后评价，提出项目后评价报告
考题
施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目（）进行比较，以了解成本的变动情况。
A.类似施工项目的预算成本
B.类似施工项目的目标成本
C.本施工项目的目标成本
D.本施工项目的预算成本
E.类似施工项目的实际成本
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（如下），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见下表。
【问题1】（3分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？【问题2】（10分）在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
考题
2．工程项目业务不相容岗位一般包括：项目建议、可行性研究与项目决策；概预算编制与审核；项目决策与项目实施；项目实施与价款支付；项目实施与项目验收；竣工决算与竣工决算审计。（）
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