如何实现对项目时间计划的变更管理？

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如何实现对项目时间计划的变更管理？

参考答案

考题简答项目控制会议包含的内容。

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考题（）是以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。

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考题一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。A、降低了管理的难度B、增加了项目的风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现

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考题目标管理的思想体现为（），它是项目工作中的主要检查控制点。

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考题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态

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考题假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（）台班。A、25B、20C、15D、10

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考题计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、活动浮动时间和关键路径

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考题项目环境影响评估要遵循哪些原则？

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考题为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动

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考题项目进度管理的一般过程为（）。A、项目计划—项目跟踪—项目控制B、项目跟踪—项目控制—项目计划C、项目计划—项目控制—项目跟踪D、项目跟踪—项目计划—项目控制

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