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安排生产计划，进行成本核算的基础是（）。

  • A、时间定额
  • B、生产任务
  • C、工作效率
  • D、人口因素

参考答案

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考题 生产计划控制制度包括() A定额管理制度B产品入库制度确定C生产需要控制制度D产品成本核算控制制度
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考题 安排车间生产任务的方法主要有( )。A．标准化法B．在制品定额法C．累计编号法D．定额法E．生产周期法
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考题 在制品定额法是用( )作为调节生产任务数量的标准。A．库存总量B．在制品定额C．订单数量D．生产计划
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考题 工程项目的成本管理基础工作不包括()。A、建立成本管理责任体系B、及时进行成本核算C、科学设计成本核算账册D、建立企业内部施工定额
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考题 工程项目成本管理的基础条件不包括（ ）。A：建立成本管理责任体系 B：建立企业内部施工定额 C：及时进行成本核算 D：科学设计成本核算账册
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考题 安排车间生产任务的方法主要有()。A:标准化法 B:在制品定额法 C:累计编号法 D:定额法 E:生产周期法
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考题 在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括( )。A.生产任务与生产能力之间的平衡 B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度 C.生产任务与物资供应之间的平衡 D.生产任务与生产技术准备工作的平衡 E.生产任务与生产时间的平衡
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考题 （）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度。A、预算计划B、设备计划C、技术计划D、作业计划
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考题 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和（）A、规定企业每月生产品种、质量等指标B、对生产任务作统筹安排C、确立何种竞争优势的决策D、控制库存水平
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考题 生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划
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考题 生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。A、规定企业品种质量等指标B、对生产任务作统筹安排C、确立何种竞争优势的决策D、控制库存水平
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考题 工程项目施工成本核算要求做好与成本核算的各项基础工作，下面哪项是与成本核算有关的基础工作（）。A、建立施工记录B、实行定额管理C、设计技术交底D、图纸会审
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考题 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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考题 确定时间定额的意义在于（）A、安排生产作业计划B、进行成本核算C、规划生产面积D、确定设备和人员编制E、可以确定完工时间
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考题 生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗属于（）A、作业时间B、宽放时间C、定额工时D、非定额工时
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考题 生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（）章的内容。A、生产计划B、设备管理C、全面质量管理D、生产作业计划与控制
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考题 生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗属于（）。A、作业时间B、宽放时间C、定额时间D、非定额时间
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考题 计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
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考题 它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（）A、劳动定额B、工艺线路C、时间定额D、物资消耗定额
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考题 安排车间生产任务的方法有（）。A、ABC法B、在制品定额法C、提前期D、滚动法E、生产周期法
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考题 单选题工程项目施工成本核算要求做好与成本核算的各项基础工作，下面哪项是与成本核算有关的基础工作（）。A 建立施工记录B 实行定额管理C 设计技术交底D 图纸会审
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考题 单选题生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。A 规定企业品种质量等指标B 对生产任务作统筹安排C 确立何种竞争优势的决策D 控制库存水平
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考题 判断题工时定额是企业收费的依据，也是企业成本核算的基础，是制定企业生产计划、考核经济效益、实行按劳分配的依据。（）A 对B 错
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考题 多选题确定时间定额的意义在于（）A安排生产作业计划B进行成本核算C规划生产面积D确定设备和人员编制E可以确定完工时间
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考题 单选题它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（）A 劳动定额B 工艺线路C 时间定额D 物资消耗定额
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考题 单选题生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和（）A 规定企业每月生产品种、质量等指标B 对生产任务作统筹安排C 确立何种竞争优势的决策D 控制库存水平
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考题 单选题生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（）章的内容。A 生产计划B 设备管理C 全面质量管理D 生产作业计划与控制
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