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阳光二级机构是业务经营的利润中心，在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标，承担（）和市场责任，支撑公司战略目标的实现。
- A、管理
- B、执行
- C、利润
- D、最终
参考答案
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考题
关于转授权的说法正确的是（ ）。A.授权经营单位在总部直接授权的权限内，对本级行各有权审批人、相关授信业务职能部门和所辖分支机构转授全部的授信审批权限
B.授权经营单位在总部相关授信业务职能部门直接授权的权限内，对本级行各有权审批人、相关授信业务职能部门和所辖分支机构转授一定的授信审批权限
C.审批人员应在授权范围内按规定流程审批贷款，不得越权审批
D.根据贷款新规，审批人员在特殊情况下可以适当越权审批，再向上级请示追加授权
考题
以下关于转授权的说法正确的是()A:受权经营单位在总部直接授权的权限内，对本级行各有权审批人、相关授信业务职能部门和所辖分支机构转授全部的授信审批权限
B:受权经营单位在总部相关授信业务职能部门直接授权的权限内，对本级行各有权审批人、相关授信业务职能部门和所辖分支机构转授一定的授信审批权限
C:审批人员应在授权范围内按规定流程审批贷款，不得越权审批
D:根据贷款新规，审批人员在特殊情况下可以适当越权审批，再向上级请示追加授权
考题
关于"上房置换"与"21世纪不动产"的服务运营系统比较，表述正确的是( )。A:在"上房置换"模式下，业务门店在加盟合同的框架下享有"独立的经营管理权"
B:在"上房置换"模式下，门店由公司投资，所以所有经营利润由公司享有
C:在"上房置换"模式下，加盟门店享有经营利润
D:在"21世纪不动产"模式下，业务门店只是具体从事中介业务的载体，经营管理权主要在公司总部层面和5个管理中心
考题
单选题某商品流通企业在国际化经营的过程中，所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国的利益和价值判断影响，其目的在于确保企业以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动。这种做法属于国际化战略中的（ ）。A
本国中心战略B
多国中心战略C
全球中心战略D
跨国中心战略
考题
单选题某商品流通企业在国际化经营的过程中，为适应东道国市场，快速响应当地市场的变化，给予海外分支机构较大的经营决策权，总部对海外分支机构仅实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的（ ）战略。A
本国中心B
多国中心C
全球中心D
跨国中心
考题
单选题甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。A
多国本土化战略B
国际战略C
全球化战略D
跨国战略
考题
单选题总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源，这种企业战略是（）。A
多国战略B
跨国战略C
国际战略D
地区战略
考题
单选题"上房置换"公司的组织机构中，（）的职能是在公司的授权范围内处理日常经营管理事务。A
公司总部B
业务门店C
管理中心D
公司分部
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