新华公司常年生产甲、乙两种产品，企业按照客户需求分批安排生产。产品成本按照传统的方法——分批法核算。最近，该公司的经营者发现：新华公司生产的甲产品，价格已经很低了，但是竞争对手的价格更是出人意料的低，并且已经接近新华公司的制造成 本；新华公司生产的乙产品，虽然利润水平很高，但是竞争对手却不愿意生产。企业的整 体利润水平呈现下降的趋势，新华公司的经营者很着急，请您帮助新华公司分析=下原因，以下是新华公司的=些资料：为进行分析，收集的有关资料如下：

【资料一】传统成本计算方法下的有关资料如下表所示：

项 目

产品名称 合计 甲产品 乙产品 月平均产量（台） 10000 2500 12500 单位产品直接材料成本（元） 23 31 单位产品直接人工成本（元） 28 41 单位产品制造费用成本（元） 75 80 单位产品制造成本 销售费用（售后服务总成本） 31000 【资料二】按照作业成本管理方法的要求，收集整理的有关资料如下： 作业名称 作业成本库成本（元） 机器焊接 126600 设备调整 445000 车床加工 231000 产品组装 339900 质量检验 357500 小计 1900000 售后服务 31000 合计 1931000 作业名称 作业成本库成本（元） 机器焊接 126600 设备调整 445000 车床加工 231000 产品组装 339900 质量检验 357500 小计 1900000 售后服务 31000 合计 1931000 项 目 产品名称 甲产品 乙产品 月平均产量（台） 10000 2500 月平均耗用焊接设备工时（小时） 4500 2400 每批产品投产前设备调整（次） l 2 月平均耗用车床工时（小时） 1000 2000 产品组装耗用工时（小时） 500 1000 每批产品完工质量抽检（次） l 2 该企业的客户比较稳定，没有广告宣传等固定性销售费用发生，而只有产品的售后服务费用，甲、乙分摊的比例分别是200、80%。

要求：

（1）计算该公司传统成本计算方法下甲、乙两种产品单位制造成本。

（2）按照作业成本管理的方法，计算甲、乙两种产品的经营总成本和单位经营成本。

（3）解释该企业出现这种状况的原因。