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项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
参考答案
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考题
背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。问题1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
考题
（二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
考题
A安装公司中标一长输管道支线工程某标段，中标工程管道长度为30km。施工中检查发现，部分管段准备下沟 时，施工队已经将管段补口检漏补伤完成，然后部分管口焊口还未进行检验，造成部分返工。项目部加强了内、外 部沟通和协调，使工程得以顺利进展。
问题：分析长输管道施工造成返工的原因是什么，正确的做法是什么？
考题
背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。
从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。
按公路工程质量事故的分类标准，所述事故属于何种质量事故？项目部处理方式 是否恰当？说明理由。
分析存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。
考题
关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。
A、 施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础
B、 分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程
C、 分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算
D、 分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比
考题
根据《煤炭建设工程技术资料管理标准》规定，对于竣工验收资料的管理工作，做法正确的是( )。
A.竣工验收资料应分为工程管理资料、技术资料和质量控制资料
B.施工管理资料应包括监理单位的工程质量保证体系表
C.工程洽商记录应列人工程技术资料的设计变更文件
D.注浆加固地层记录和质量评估报告应列人工程技术资料
E.过程验收资料包括隐蔽工程验收和分项工程验收
考题
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。A、《项目策划书》B、《项目管理手册》C、《环境管理体系》D、《建设工程项目管理规范》
考题
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A、不断降低工程项目成本B、以人为本，全员参与C、建立建设工程项目成本控制保障体系D、加强工程安全管理
考题
背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
考题
问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?
考题
问答题背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
考题
单选题工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A
不断降低工程项目成本B
以人为本，全员参与C
建立建设工程项目成本控制保障体系D
加强工程安全管理
考题
问答题业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么？
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