网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
如果企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸弓l力逐渐下降，则应该采取离心多元化战略。 （ ）
参考答案
更多 “ 如果企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸弓l力逐渐下降，则应该采取离心多元化战略。 （ ） ” 相关考题
考题
下列关于产业竞争力的表述，错误的是（）。A.产业竞争力是指产业内单个企业的竞争力B.企业是产业竞争的基础，但企业竞争并非产业竞争的全部C.产业竞争力是产业的生产能力、市场份额和盈利能力的综合D.产业竞争力通常指产业的国际竞争力
考题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )
A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
考题
该企业采取市场渗透战略的适应情形包括( )。A．企业产品在现有市场中还未达到饱和B．整个产业的销售在增长，但主要竞争对手的市场份额在下降C．规模扩大能够带来明显的竞争优势D．主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
考题
根据波特的产业五种竞争力模型，下列选项中有助于产业内现有企业获取竞争优势的情况是（ ）。A.该产业规模经济显著，且生产设备资金投入量大
B.该产业的进入障碍低且存在退出障碍
C.该产业购买者的购买力比较集中
D.该产业内有众多的势均力敌的竞争对手
考题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
考题
在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍），企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（）战略。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、快速放弃战略
考题
成本领先战略可能给企业带来的优势包括：（）。A、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B、形成和提高产业的进入障碍C、增强与购买者和供应者讨价还价的能力D、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E、降低替代品的威胁
考题
下列关于产业竞争力的表述，错误的是（）。A、产业竞争力是指产业内单个企业的竞争力B、企业是产业竞争的基础，但企业竞争并非产业竞争的全部C、产业竞争力是产业的生产能力、市场份额和盈利能力的综合D、产业竞争力通常指产业的国际竞争力
考题
多选题该企业采取市场渗透战略的适应情形包括（ ）。A企业产品在现有市场中还未达到饱和B整个产业的销售在增长，但主要竞争对手的市场份额在下降C规模扩大能够带来明显的竞争优势D主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
考题
单选题以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A
当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B
固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C
产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D
产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈
考题
单选题下列各项中，适合选用相关多元化战略的是（ ）A
企业所在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引性逐渐下降B
现有的供应商供应成本较高C
存在未开发或未饱和的市场D
企业具有较强的研究和开发能力
考题
单选题RCAij是j国i产业的显示比较优势指数，若RCAij2.5，则表明（ ）A
j国i产业的竞争力较弱B
j国i产业的竞争力一般C
j国i产业的竞争力较强D
j国i产业的竞争力极强
考题
单选题在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍），企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（）战略。A
领先战略B
坚壁战略C
收获战略D
快速放弃战略
考题
单选题波特五力分析模型是行业背景与经营决策分析的方法之一。其中，现有企业之间的竞争程度影响行业的盈利水平，下列表述不正确的是（）。A
现有企业之间的差异化程度低，则转换成本低，企业间竞争则激烈，而差异化程度高，则转换成本高，企业间竞争则相对平缓；B
存在规模经济的行业，规模就成为重要的竞争因素，市场份额的竞争就异常激烈。固定成本高的行业，扩大市场份额可以降低单位固定成本，市场份额竞争同样激烈；C
如果企业的资产专用性强，其转换成本就小，企业退出障碍就小，行业内竞争就相对平缓；D
行业内部产量或市场份额向核心企业集中，则少数企业具有决定性优势，即制定规则、制定价格，如果相对分散，则单个企业不具备决定性优势，即单个企业是价格的接受者，此时竞争就激烈。
热门标签
最新试卷