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在实施六西格玛策划时,挑选项目要基于( )。
A.设计 B.界定 C.测量 D.有意义的
E.可管理的
A.设计 B.界定 C.测量 D.有意义的
E.可管理的
参考答案
参考解析
解析:在策划六西格玛项目时,挑选项目要基于两个“M”: ①Meaningful,有意义的, 即项目要真正有利于顾客和经营,项目才是有意义的;②Manageable,可管理的,即项 目的规模应该能使团队有能力完成,便于管理。
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考题
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
考题
六西格玛改进模式分为以下哪几个阶段?()A、DMAIC—界定、测量、分析、改进、控制B、PDCA—策划、实施、检查、改进C、CAPD—检查、改进、策划、实施D、DMAI—界定、测量、分析、改进
考题
关于六西格玛和ISO9000之间的关系,正确的表述包括()A、六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系B、六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统C、质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了D、实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础
考题
多选题“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括( )。A项目目标的分析B项目目标的再论证C组织策划D合同策划E领导分析
考题
多选题关于六西格玛和ISO9000之间的关系,正确的表述包括()A六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系B六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统C质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了D实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础
考题
单选题“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()A
六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B
六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可C
六西格玛项目目标约定最少要改进30%D
六西格玛项目目标要遵循SMART原则
考题
单选题()在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。A
项目运营策划B
项目决策策划C
项目经济策划D
项目实施策划
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