网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（）
A.范围管理计划
B.质量管理计划
C.人力资源管理计划
D.成本管理计划
B.质量管理计划
C.人力资源管理计划
D.成本管理计划
参考答案
参考解析
解析：承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括质量管理计划。
更多 “承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（）A.范围管理计划 B.质量管理计划 C.人力资源管理计划 D.成本管理计划 ” 相关考题
考题
●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是(24)。(24)A．监理公司可与承建单位属于同一业务领域B．监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用C．监理方可与项目承建方拥有同一法人代表D．监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商
考题
●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期 2 周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（64） 。（64）A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字
考题
试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
考题
● 某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（60） 。①第三方系统测试服务；②设备租赁；③建设方按照进度计划提供的货物； ④外部聘请的项目培训；（60）A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④
考题
以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是( )A.项目监理属于项目管理的监控过程组B.项目监理属于项目管理的执行过程组C.项目管理与项目监理是独立两个过程，没有任何关系D.项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
考题
某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有______。 ①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物 ④外部聘请的项目培训A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④
考题
信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，(37)是正确的。①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员A．①B．①、②C．①、③D．①、②、③
考题
以下对项目管理和项且监理的理解中，正确的是（）。A.项目监理属于项目管理的监控过程组B.项目监理属于项目管理的执行过程组C.项目管理与项目监理是独立的两个过程，没有任何关系D.项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
考题
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括(34)。A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析
考题
以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是（ ）。A：项目监理属于项目管理的监控过程组
B：项目监理属于项目管理的执行过程组
C：项目管理与项目监理是独立两个过程，没有任何关系
D：项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
考题
信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（ ）是正确的。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配A.①
B.①②
C.①③
D.①②③
考题
项目管理模式中，监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位，在监理合同约定下，( )对项目实施的过程及结果进行管理的模式。A.组织和联络建设单位
B.组织和督导承建方
C.协助政府有关部门
D.协助承建方
考题
日管理模式中，监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位，在监理合同约定下，（）对项目实施的过程及结果进行管理的模式。A、组织和联络建设单位B、组织和督导承建方C、协助政府有关部门D、协助承建方
考题
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下（1）~（3）是关于甲、乙、丙关系的描述：
（1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。
（2）在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。
（3）在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。这些描述哪些不恰当？为什么？
考题
单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A
沟通管理计划B
相关方参与计划C
采购管理计划D
风险管理计划
热门标签
最新试卷