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背景：某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 5-1，其中 H、L 分别为道路 的路基、路面工程。
问题：
1.开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以 便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用 最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了 施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问 该道路延长后 H、L 工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总 进度计划的工期是否有影响？为什么？此时的关键线路有几条？
3.H 工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程 质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？ 说明理由。总监理工程师在什么情况下还应签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为 确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角 度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
问题：
1.开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以 便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用 最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了 施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问 该道路延长后 H、L 工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总 进度计划的工期是否有影响？为什么？此时的关键线路有几条？
3.H 工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程 质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？ 说明理由。总监理工程师在什么情况下还应签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为 确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角 度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
参考答案
参考解析
解析：1.根据计算，网络计划的关键线路为A→C→G→J→M，关键工作为A、C、G、J、M。
由于缩短G 工作的持续时间增加的赶工费（0.4 万元/周）最少，故将G 工作的持续时间缩短l周，增加赶工费0.4 万元/周。
此时，关键线路仍为A→C→G→J→M，关键工作仍为A、C、G、J、M。
除A、G 工作的持续时间不能缩短外，缩短M 工作的持续时间增加的赶工费（0.8 万元/周）最少，故将M 工作的持续时间缩短1 周，增加赶工费0.8 万元。
因此，最优赶工方案是将G 工作和M 工作持续时间各缩短1 周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2（万元）。
2.（1）道路延长后，H、L 工作的持续时间分别为：
H 的持续时间为600/400×8=12（周）；
L 的持续时间为600/400×2=3（周）。
（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响；
理由：增加H、L 的持续时间只是利用H、L 的总时差，原关键线路仍是关键线路，总工期仍为36 周。
（3）关键线路有两条：A→C→G→J→M；A→D→H→J→M
3.（1）总监理工程师签发工程暂停令停止该部位工程施工的处理方法正确；
理由：路基工程分层填土厚度超过规范规定，违反了工程建设强制性标准。
（2）在下列情况下，总监理工程师还应签发工程暂停令：
1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；
2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
4）施工存在重大质量、事故隐患或发生质量、事故的。
4.由于在I、J、K、N 四项工作中，只有工作J 为关键工作，将J 工作的持续时间缩短1 周，只需增加赶工费2 万元，而拖延1 周工期将损失净收益5.6 万元，故应赶工。
由于缩短G 工作的持续时间增加的赶工费（0.4 万元/周）最少，故将G 工作的持续时间缩短l周，增加赶工费0.4 万元/周。
此时，关键线路仍为A→C→G→J→M，关键工作仍为A、C、G、J、M。
除A、G 工作的持续时间不能缩短外，缩短M 工作的持续时间增加的赶工费（0.8 万元/周）最少，故将M 工作的持续时间缩短1 周，增加赶工费0.8 万元。
因此，最优赶工方案是将G 工作和M 工作持续时间各缩短1 周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2（万元）。
2.（1）道路延长后，H、L 工作的持续时间分别为：
H 的持续时间为600/400×8=12（周）；
L 的持续时间为600/400×2=3（周）。
（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响；
理由：增加H、L 的持续时间只是利用H、L 的总时差，原关键线路仍是关键线路，总工期仍为36 周。
（3）关键线路有两条：A→C→G→J→M；A→D→H→J→M
3.（1）总监理工程师签发工程暂停令停止该部位工程施工的处理方法正确；
理由：路基工程分层填土厚度超过规范规定，违反了工程建设强制性标准。
（2）在下列情况下，总监理工程师还应签发工程暂停令：
1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；
2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
4）施工存在重大质量、事故隐患或发生质量、事故的。
4.由于在I、J、K、N 四项工作中，只有工作J 为关键工作，将J 工作的持续时间缩短1 周，只需增加赶工费2 万元，而拖延1 周工期将损失净收益5.6 万元，故应赶工。
更多 “背景：某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 5-1，其中 H、L 分别为道路 的路基、路面工程。 问题： 1.开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以 便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用 最少？说明步骤和理由。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了 施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问 该道路延长后 H、L 工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总 进度计划的工期是否有影响？为什么？此时的关键线路有几条？ 3.H 工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程 质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？ 说明理由。总监理工程师在什么情况下还应签发工程暂停令？ 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为 确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角 度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？ ” 相关考题
考题
某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-6所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2—13所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
问题：
1．施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械，在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中，标示节点最早时间(□)，节点最迟时间(△)；标示各工序MS、EF、LS、LF、TF、FF。确定关键线路，确定计划工期。
2．说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间，说明机械在场时间最短的合理方案。
3．开工一周后，建设单位要求将总工期缩短2周，监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用最少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案，请你提出自己认为合理的方案，并说明理由。
4．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
5．在H、L工作工程量调整后，建设单位提供的施工条件发生了变化，导致J、K、N三项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，如果要求施工单位赶工需支付赶工费用，也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后，每周净收益为5．6万元，从建设单位的角度应采用什么方案?
6．发包方在施工过程中提出增加一项附加施工要求(w)，承包方按正常施工时间提出了包括三个施工过程的进度横道图，见图2—7。
发包方要求附加施工必须在8日内完成，承包方该如何调整施工进度?
考题
某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图26所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2—13所示，其中H、1分别为道路的路基、路面工程。
问题：
1．施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械，在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中，标示节点最早时间(口)，节点最迟时间(△)；标示各工序MS、EF、LS、LF、TF、FF。确定关键线路，确定计划工期。
2．说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间，说明机械在场时间最短的合理方案。
3．开工一周后，建设单位要求将总工期缩短2周，监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用最少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案，请你提出自己认为合理的方案，并说明理由。
4．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、1工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么
5．在H、L工作工程量调整后，建设单位提供的施工条件发生了变化，导致J、K、N三项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，如果要求施工单位赶工需支付赶工费用，也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后，每周净收益为5．6万元，从建设单位的角度应采用什么方案
6．发包方在施工过程中提出增加一项附加施工要求(w)，承包方按正常施工时间提出了包括三个施工过程的进度横道图，见图2—7。
发包方要求附加施工必须在8日内完成，承包方该如何调整施工进度
考题
背景：
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6—1。
事件3：调试工作结果见表6—2。
问题：
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么A、C工作的费用共增加了多少?
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由。增加的最少赶工费用是多少?
3．对表6—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工的单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
问题：
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由
考题
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
图6－1 施工总进度计划（时间单位：周）
网络图分析：
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6－1。
表6－1 后续工作可缩短的时间及赶工费率
【问题】
1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
3.对表6－2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。
工作赶工费率及可缩短时间表5-1
、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。
、针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
、针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
、针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
、指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
、指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
、根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
、事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
考题
某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4 200 m3增加到7 000 m3，C工作的工程量由原来的3 600 m3减到2 400 m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表5—1。
表$-1后续工作可缩短的时间与赶工费率
事件3：调试工作结果见表5-2。
襄5-2调试工作结果
【问题】
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响，为什么A、C工作的费用共增加了多少
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由。增加的赶工费用最少是多少
3．对表5—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
考题
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表5-1。
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
、根据第4周末的检查结果，在图5-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
、事件3中C工作发生的费用如何结算？
、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
考题
【案例背景】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2013 -6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
[事件1]：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
[事件2]：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表2013-6-1。
工作的赶工费率及可缩短时间 2013-6-1
[事件3]：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2．指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
考题
背景：
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-9所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2-6，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
考题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：专业监理认为进度控制方面当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时应签发监理通知单。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
工作的赶工费率及可缩短时间
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1.事件1中，专业监理工程师做法是否正确？说明签发监理通知单的其他情况。
2.指出图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。
事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。
问题：
1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15万元、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩60天。
问题：
1、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
3、事件2中，分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。
4、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
考题
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间／周O111211O211O13增加的赶工费／(万元／周) 0.71.21.11.80.50.4 3．O2．O1．O 0.81.5
【问题】
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少 说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(假设工程量按单位时间均值增加) 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响 为什么
3．H工作施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理 为什么
考题
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1
事件3：调试工作结果见表6-2.
问题：
事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
考题
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1
事件3：调试工作结果见表6-2.
问题：
对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
考题
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1
事件3：调试工作结果见表6-2.
问题：
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
考题
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。
、该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
、事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
、事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
、针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
考题
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所 示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表6 -1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面 工程。
【问题】
1．H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工 程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正 确，并说明理由。总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
2．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以 便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费 用最少？说明步骤和理由。
3．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改 了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。 请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的 施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为 确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角 度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
考题
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-29所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如表5-14所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
【问题】
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3．H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。
1 、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M 的总时差和自由时差。
2 、针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
3 、针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
4 、针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？
考题
【背景资料】
某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路面工程。
【问题】
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m，请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主，由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交给新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益
5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
考题
背景资料略：经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件:
事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33 天上班时工作F 才开始。
为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。
【问题】
1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。
2.为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划？赶工费总计多少万元?
考题
某桥梁工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程。
图1 施工总进度计划（时间单位：周）
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将工程的总工期缩短到16周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。
后续工作可缩短的时间及赶工费率 表1
、事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？
、绘制事件一发生后的网络计划图，并指出关键线路。A、C工作的费用共增加了多少？
、事件2中，项目监理机构应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
考题
某工程，建设单位与施工单位签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
过程中，发生了如下事件：
事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。
事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件3：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
?、指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
?、事件1中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？
?、事件2中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
?、指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
考题
某市政工程，项目的合同工期为38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L 分别为道路的路基、路面工程。
、开工1 周后，建设单位要求将总工期缩短2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少? 说明步骤和理由。
、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N 四项工作分别拖延1 周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
、H 工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确? 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m 的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)? 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响? 为什么?
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