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在国家发展新兴产业的大背景下，某公司虽然在某产业长期处于领先地位，但上半年的生产数据显示，领先优势越来越小，在邀请专家进行企业诊断后，专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全，但由于企业文化缺乏进取心，导致在好的政策环境下公司发展趋缓，以下哪项如果为真，不能反驳专家的观点？
A.相较沿海地区同类公司受益于健全的产业链，公司处于内地，其发展有所受限
B.发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年
C.公司一直注重加强企业文化建设，形成了和谐的企业氛围
D.企业文化并不是一个公司的核心竞争力，关键问题在于新产品研发力度不够
B.发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年
C.公司一直注重加强企业文化建设，形成了和谐的企业氛围
D.企业文化并不是一个公司的核心竞争力，关键问题在于新产品研发力度不够
参考答案
参考解析
解析：第一步，确定题型。根据提问方式中的“不能反驳”，确定为削弱论证中的选非题。第二步，找论点论据。论点：专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全，但由于企业文化缺乏进取心，导致在好的政策环境下公司发展趋缓。论据：无。第三步，辨析选项。A项，增加反向论据。指出该公司发展受限的原因是其所处的地理位置，而非企业文化，具有削弱作用，排除。B项，增加反向论据。指出该公司虽然上半年领先优势越来越小，但是长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年，说明该公司优势缩小的原因是发展的周期性，而非企业文化，具有削弱作用，排除。C项，不明确选项。企业氛围和谐，是否会影响企业发展速度，不明确，排除。D项，增加反向论据。企业的核心竞争力是新产品的研发力度，而非企业文化，具有削弱作用。因此，选择C选项。
更多 “在国家发展新兴产业的大背景下，某公司虽然在某产业长期处于领先地位，但上半年的生产数据显示，领先优势越来越小，在邀请专家进行企业诊断后，专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全，但由于企业文化缺乏进取心，导致在好的政策环境下公司发展趋缓，以下哪项如果为真，不能反驳专家的观点？A.相较沿海地区同类公司受益于健全的产业链，公司处于内地，其发展有所受限 B.发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年 C.公司一直注重加强企业文化建设，形成了和谐的企业氛围 D.企业文化并不是一个公司的核心竞争力，关键问题在于新产品研发力度不够” 相关考题
考题
在中石化集团公司领导干部座谈会上，党组认为，实现中石化新的发展目标虽然面临许多困难和挑战，但公司也拥有丰富的各类资源和优势可以为之提供支撑和保障。主要有三大方面的优势：一是产业链和资产资源优势;二是()优势;三是国有企业的()优势。
考题
关于“投资诱发要素组合理论”,以下的表述正确的是()。
A:该理论的核心观点是：任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的B:认为发达国家的劳动中可能含有大量的发展中国家所无法比拟的人力资本因素，发达国家国家的资本边际报酬仍有可能高于发展中国家C:即“垄断优势理论”D:认为发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质，这种优势是投资企业母国市场环境的反映
考题
根据下列材料回答 71～74 题某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。第 71 题 该企业原来的经营战略是（ ）。A．核心竞争力战略B．最低成本战略C．多元化战略D．差异化战略
考题
判断上市公司行业地位应主要从以下几方面入手()。
A、要看该公司产品的市场占有率是否居行业前列B、要看该公司产品销售增长率在本行业是否处于领先地位C、要看该公司在行业内是否保持着技术领先地位D、要看该公司的经营方式E、要看该公司人力资源配置情况
考题
某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势。在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多的提出方案，会议中不允许任何批评，当初记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于（）。A.头脑风暴法
B.交锋式会议法
C.德尔菲法
D.质疑式头脑风暴法
考题
某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势.在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多地提出方案，会议中不允许任何批评，当场记录所有方案并在会后进行分析决策.该企业所采用的专家会议的形式属于( ).A: 头脑风暴法
B: 交锋式会议法
C: 德尔菲法
D: 质疑式头脑风暴法
考题
某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势。在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多地提出方案，会议中不允许任何批评，当场记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于()A.头脑风暴法
B.交锋式会议法
C.德尔菲法
D.质疑式头脑风暴法
考题
某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大，但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。
专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题，核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。
根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。
根据以上资料，回答下列问题：
专家提出的解决方案中，对核心员工采取的薪酬水平策略是（ ）。A.市场领先策略
B.市场跟随策略
C.市场滞后策略
D.混合策略
考题
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
(1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么?
(2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?
考题
1986年以前，美国IBM公司的企业文化一起得到广泛的称赞，然而，不到十年后，IBM又因其惯性的文化受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预期到产品变化的方向，并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明：A.企业文化可以促进企业的发展，但有时企业文化也可能损害企业的绩效。
B.企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效。
C.企业文化可以补充企业的正式控制。
D.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。
考题
某公司是传统型企业，因市场环境良好，加之国家政策倾斜，公司业务发展迅速。但该公司的中层管理干部基本是内部培养提拔的，无论是管理能力还是职业素养都有待提升，总经理为此要求进行中层管理干部培训。
请根据上述背景，为该公司制定一份培训项目计划。
考题
(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。
并制定产品业务发展战略。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会；(2)在座谈会上，由专家填写个人意见；(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法
考题
如果某一跨国公司只有所有权优势而没有区位优势，则该公司不会选择（），而采用（）；如果该公司同时拥有所有权优势和内部化优势但依然缺乏区位优势，则该公司选择（）；只有在该公司全部具备了三种优势，才能够进行（）。
考题
美国人工智能产业布局全面领先，在基础层、技术层和应用层，尤其是在算法、芯片的数据等产业核心领域，都积累了强大的技术创新优势，各层级企业数量全面领先我国。相比而言，我国在基础元器件、基础工艺等方面差距较大。
考题
理顺主导产业是产业集聚区集聚发展优势的基础性工作，需注意（）A、在新常态背景下思考主导产业的选择B、在新技术革命视角下思考主导产业的选择C、在全球产业重构视角下思考主导产业的选择D、继续以GDP增长作为唯一目的E、切实遵循自身比较优势
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国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要以（）激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。A、党建工作优势B、党建引领优势C、公司发展优势D、公司人才优势
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单选题国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要以（）激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。A
党建工作优势B
党建引领优势C
公司发展优势D
公司人才优势
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填空题如果某一跨国公司只有所有权优势而没有区位优势，则该公司不会选择（），而采用（）；如果该公司同时拥有所有权优势和内部化优势但依然缺乏区位优势，则该公司选择（）；只有在该公司全部具备了三种优势，才能够进行（）。
考题
单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论。该企业所采用的这种方法是（ ）。A
头脑风暴法B
交锋式会议法C
混合式会议法D
访问法
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判断题尽管我国的信息产业和电子商务在最近十多年取得了很大的发展，但由于发达国家在经济、科技等领域的领先优势，我国电子商务整体战略和创新机制尚未形成。A
对B
错
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