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企业采购活动包括寻找物料供应来源，分析物料市场;选择目标供货商，与供货商进行洽谈;现场进行物料数量与质量的检查等环节。（）

参考答案和解析
下达采购订单;发票处理;选择供应商;验收货物
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考题 关于供应商的管理，以下哪些说法是正确的?A.质量部门应对主要物料供应商的质量体系进行现场审计B.企业法人代表、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立做出质量评估C.改变主要物料供应商，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。D.质量管理部门应与主要物料供应商签订质量协议，在协议中明确双方所承担的质量责任。E.物料应在合格供应商名录内采购，但偶尔一次不在名录内采购也没关系，只要后续将资料补齐即可。
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考题 企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程，下列不属于企业采购流程的是()。A:提出采购申请 B:选择供应商 C:控制采购物料质量 D:跟踪订单
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考题 企业采购管理最基本的目标是（ ）。A.降低存货投资和存货损失 B.为企业提供所需的物料和服务 C.发现和发展有竞争力的供货商 D.改善企业内部与外部的工作关系
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考题 特殊物料采购计划根据物料与机型对应关系、需求特性等，确定合理可行的计划编制方式分为三类：（）A、根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测B、物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测C、历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货D、根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
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考题 企业采购管理的总目标是（　）。A、降低存货投资和存货损失B、改善企业内部与外部的工作关系C、发现和发展有竞争力的供货商D、以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
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考题 物料供应商的确定及变更要进行质量评估，是否采购该供应商由供应部门决定。（）
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考题 物料供应商的确定应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。
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考题 采购合同的监控主要表现为（）。A、物料验收B、物料制造过程监控C、市场调查D、库存定期检查与抽查
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考题 物料管理是对与物料流入企业有关的所有活动进行（）组织和控制。A、管理B、领导C、计划D、跟踪
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考题 动设备检修前，首先（）。A、切断物料来源B、切断电源C、进行现场分析
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考题 （）的基本特点是在网上寻找供应商，寻找品种，网上洽谈贸易，网上订货，甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。A、物料需求计划采购
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考题 供方物料到场后，通知（）与（），对到场物料进行物料数量与物料品质的验收，验收物料数量时所需的材料是（）与（）
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考题 采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）A、评选潜在合格供应商B、审查物料的规格质量C、与供应商沟通与洽谈D、评价供应商的信誉E、决定采购合同的方式
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考题 物料采购理论把对企业来说非常重要，同时供应市场又比较复杂、较难获得的物料称为（）。A、战略性物料B、重要物料C、瓶颈物料D、一般物料
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考题 利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（）A、杠杆型物料B、战略型物料C、关键型物料D、策略型物料
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考题 企业的生产计划系统包括（）A、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单结构
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考题 供应物流至少应包括的环节有（）A、采购物料B、物料需求计划（MRP）C、仓储与库存管理D、装卸与搬运
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考题 采购工作中，采购员的工作职责包括（）A、订购单的下达B、材料市场行情的调查C、物料交货期的控制D、与供应商进行沟通
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考题 解决物料采购系统内物料代码不规范现象的途径----物料代码与（）进行一一对应的勾连。
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考题 核子皮带秤的工作原理进行测量利用γ射线在通过物料时，部分射线被物料吸收，吸收的数量与物料的（）与（）有关。A、质量；性质B、性质；体积C、性质；厚度D、密度；体积
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考题 填空题解决物料采购系统内物料代码不规范现象的途径----物料代码与（）进行一一对应的勾连。
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考题 多选题采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）A评选潜在合格供应商B审查物料的规格质量C与供应商沟通与洽谈D评价供应商的信誉E决定采购合同的方式
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考题 单选题物料采购理论把对企业来说非常重要，同时供应市场又比较复杂、较难获得的物料称为（）。A 战略性物料B 重要物料C 瓶颈物料D 一般物料
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考题 填空题供方物料到场后，通知（）与（），对到场物料进行物料数量与物料品质的验收，验收物料数量时所需的材料是（）与（）
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考题 单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是（）。A 规范采购人员与供应商之间的交往行为，约束采购人员随意性的个人行为B 维护企业与客户的关系，完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务C 维护与市场中所有供应商的关系，保证企业物料采购的供应量与供应价D 规范采购人员与供应商的交易行为，同时保证采购人员完成内部采购物料分配
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考题 多选题企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程，下列属于企业采购流程的是（　　）。A提出采购申请B选择供应商C控制采购物料质量D跟踪订单E收发货物
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考题 单选题企业采购人员在采购控制的“供应市场分析环节”中的基础工作是（）。A 按照采购计划进行采购工作B 提供有利于企业产品与服务质量的物料流C 进行供应市场分析，掌握供应市场的状态，进行市场判断D 实现企业存货投资和损失最小化，尽可能少占用资金
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考题 多选题供应物流至少应包括的环节有（）A采购物料B物料需求计划（MRP）C仓储与库存管理D装卸与搬运
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