网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
为什么投资者倾向于偏爱以前在一起工作过的管理团队成员？
参考答案和解析
C
更多 “为什么投资者倾向于偏爱以前在一起工作过的管理团队成员？” 相关考题
考题
关于知识型团队的绩效考核的说法，正确的有（）。A.效率型指标能够反映知识型团队的工作产出成果
B.风险型指标能够判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度
C.效益型指标能够反映知识型团队所付出的成本和投入产出比
D.递延型指标能够反映知识型团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响
考题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
考题
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
考题
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
考题
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D、召开项目启动大会
考题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
考题
单选题某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）A
制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。B
撤换团队员工。C
提供团队成员交流的机会。D
下结论还早，等待。
考题
单选题将物理上分散的成员通过现代通讯手段、计算机和网络技术连接在一起，为了实现共同的目标而合作组成的松散分布的团队称为（）。A
问题解决型团队B
自我管理行团队C
跨职能团队D
虚拟团队
考题
多选题关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是（ ）。A知识型团队的绩效考核应该以结果为导向B绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果C效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例D递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响E风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
考题
单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A
项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B
项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C
项目管理团队可以是整个项目团队D
项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
考题
单选题项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）A
保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B
明确要求小组成员遵循组织的任务安排C
创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D
向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
考题
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题
热门标签
最新试卷