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1、团队的组建就是指把具有不同需要、背景和专业的人聚集起来，把他们变成一个整体、有效的工作单元的过程。那么在团队组建的过程中需要注意的因素主要有哪几个方面呢？
参考答案和解析
A
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考题
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤
考题
任何一个团队从开始组建到最终达到绩效要求，需要一个周期。依据塔克曼群体发展模型，结合IT服务管理工作特性，将团队建设周期分为四个阶段，他们分别是（未按正确次序排列） ①风暴期 ②表现期 ③组建期 ④规范期 团队建设周期的正确排序为（ ）。A.③→①→④→②B.①→③→④→②C.③→①→②→④D.①→②→③→④
考题
● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配（53）A．①②③B．①③④C．②③⑤D．③④⑤
考题
所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是（ ）。A.组成团队的目的是完成一项共同任务
B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突
C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现
D.团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
考题
作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C、项目在何时需要何种以及多少资源D、需要资源平衡的资源种类
考题
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配A、①②③B、①③④C、②③⑤D、③④⑤
考题
所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是（）。A、组成团队的目的是完成一项共同任务B、团队成员之间可能会因为差异带来冲突C、团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现D、团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
考题
设计有效团队的步骤是（）。A、准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B、准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C、准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D、准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
考题
组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）A、可用的人员B、政治信仰C、以往经验D、人事管理政策，如影响外包的政策
考题
单选题所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是( )。A
组成团队的目的是完成一项共同任务B
团队成员之间可能会因为差异带来冲突C
不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现D
团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
考题
单选题组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）A
可用的人员B
政治信仰C
以往经验D
人事管理政策，如影响外包的政策
考题
单选题招聘过程中经常用到群体决策法，关于这种方法的论述，不正确的是（）。（2013年11月）A
需要组建决策团队B
由不同背景的人进行评价C
增强了招聘的主观决策性D
需要利用运筹学原理
考题
单选题设计有效团队的步骤是（）。A
准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B
准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C
准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D
准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
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