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7、创业公司初期的决策特点是:

A.公司面对的通常是不明确的任务

B.通常缺乏职务专业化、章程和形式

C.很多时候决策的制定都是非正式的、面对面的交流

D.整合人员、职能和任务常常通过企业家个人直接接触来完成


参考答案和解析
公司面对的通常是不明确的任务;通常缺乏职务专业化、章程和形式;很多时候决策的制定都是非正式的、面对面的交流;整合人员、职能和任务常常通过企业家个人直接接触来完成
更多 “7、创业公司初期的决策特点是:A.公司面对的通常是不明确的任务B.通常缺乏职务专业化、章程和形式C.很多时候决策的制定都是非正式的、面对面的交流D.整合人员、职能和任务常常通过企业家个人直接接触来完成” 相关考题
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考题 甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因

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考题 试论述企业创业初期容易出现的问题。

考题 单选题用()去养公司是公司创业初期“以战养战”的理念。A 劳动力B 科技C 创新D 市场

考题 问答题甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因

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