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【单选题】小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小郝分析了关天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子”？（)
A．确定控制对象
B．选择关键控制点
C．制定标准
D．采取纠偏措施
参考答案和解析
B
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考题
某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在()。A. 总经理与副总经理不信任下属B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则D. 总经理与副总经理有矛盾
考题
（2018年）某轻工企业安全生产标准化二级企业证书有效期即将到期，该企业张总经理、体系管理代表郝女士、分管安全生产工作的刘副总经理、常年安全生产顾问李注册安全工程师等召开专题会议，研究决定申请复评。为保证工作有效开展。会议决定成立自评工作组。根据安全生产标准化建设的有关规定，应当任命（）为自评工作组组长。A.张总经理
B.体系管理者代表郝女士
C.刘副总经理
D.李注册安全工程师
考题
某轻工企业安全生产标准化二级企业证书有效期即将到期，该企业张总经理、体系管理代表郝女士、分管安全生产工作的刘副总经理、常年安全生产顾问李注册安全工程师等召开专题会议，研究决定申请复评。为保证工作有效开展。会议决定成立自评工作组。根据安全生产标准化建设的有关规定，应当任命（）为自评工作组组长。A.张总经理
B.体系管理者代表郝女士
C.刘副总经理
D.李注册安全工程师
考题
坚持用矛盾的观点观察、分析和处理问题，要善于把握重点和主流。下列说法体现这一方法论的有（） ①牵牛要牵牛鼻子 ②好钢要用在刀刃上 ③一把钥匙开一把锁 ④工作要做到点子上 A、①②B、③④C、①②④D、②③④
考题
小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是（）？A、确定控制对象B、选择关键控制点C、制定控制标准D、采取纠偏措施
考题
王进是一大型集团企业的总经理，一天他问一位管理专家：“我不知道如何管理好下属200多个企业”。那位专家回答说：“干掉他们”。王总又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管理得了为止”。上述专家的回答是以下面（）项述为前提的。A、王进所在集团本应该拥有200多个子公司B、下属企业多少与总经理的管理方法无关C、下属企业多少与企业集团的性质有关D、那位专家并不愿意认真回答问题E、下属企业多少与总经理能力有直接关系
考题
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
考题
某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）。A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾
考题
单选题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A
总经理与副总经理不信任下属B
总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C
总经理与副总经理违背统一指挥原则D
总经理与副总经理有矛盾
考题
单选题某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。A
管理幅度较小，管理层次较多B
总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C
总经理对企业的管理花费的精力太少D
企业员工不听从领导，工作部努力
考题
单选题北京某上市房地产企业，除总经理外没有对整个项目全过程运行负责，各个职能部门之间缺乏有效协调，造成项目周期加长，成本升高。造成这一情况的根本原因为（）A
总经理不能胜任。企业应更换总经理B
职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析C
项目原料成本太低，造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制D
缺乏项目团队这样的安排，或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想，有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求
考题
单选题小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是（）？A
确定控制对象B
选择关键控制点C
制定控制标准D
采取纠偏措施
考题
单选题某轻工企业安全生产标准化二级企业证书有效期即将到期，该企业张总经理、体系管理代表郝女士、分管安全生产工作的刘副总经理、常年安全生产顾问李注册安全工程师等召开专题会议，研究决定申请复评。为保证工作有效开展，会议决定成立自评工作组。根据安全生产标准化建设的有关规定，应当任命（）为自评工作组组长。A
张总经理B
体系管理代表郝女士C
刘副总经理D
李注册安全工程师
考题
单选题“牵牛要牵牛鼻子”，这句俗语告诉我们要善于把握（）A
矛盾的主要方面B
运动C
主要矛盾D
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