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1.什么是供应链管理，供应链管理的基本思想有哪些？ 2.什么是牛鞭效应，如何减少牛鞭效应？
参考答案和解析
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 1以客户价值为导向的“需求动力”模。 2以供应链各环节上的信息集成与共享为条件。 3供应链的竞争新概念。
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考题
以下有关牛鞭效应的论述错误的是:()。
A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动
考题
以下关于牛鞭效应的叙述中，错误的是（ ）。A.牛鞭效应是指在供应链内，由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增 B.牛鞭效应扭曲了供应链内的供给信息，结果导致供应链失调 C.牛鞭效应增加了供应链中产品的生产成本和库存成本 D.牛鞭效应给供应链每个阶段的运营都带来负面影响
考题
以下关于“牛鞭效应”的叙述中，错误的是______。A.“牛鞭效应”是指在供应链内，由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增
B.“牛鞭效应”扭曲了供应链内的供给信息，结果导致供应链失调
C.“牛鞭效应”增加了供应链中产品的生产成本和库存成本
D.“牛鞭效应”给供应链每个阶段的运营都带来负面影响
考题
问答题供应链中的“牛鞭效应”的含义
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