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题目内容
（请给出正确答案）
在（）结构中，从不同职能部门调配人员，在一个项目经理的领导下一起工作。
A．事业部型
B．职能型
C．简单型
D．矩阵型
参考答案和解析
矩阵型
更多 “在（）结构中，从不同职能部门调配人员，在一个项目经理的领导下一起工作。A．事业部型B．职能型C．简单型D．矩阵型” 相关考题
考题
在直线职能型垂直形态的组织系统基础上,再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中,从各职能部门中抽调有关专家,分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。()
此题为判断题(对，错)。
考题
消防安全重点单位应当设置或者确定消防工作的( )，并确定( )的消防管理人员;其他单位应当确定专职或者兼职消防管理人员，可以确定消防工作的归口管理职能部门。归口管理职能部门和专兼职消防管理人员在( )的领导下开展消防安全管理工作。
考题
下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
考题
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
考题
在指挥组的领导下，负责先期的故障处置，并负责故障期间的行车组织以及信号设备的抢修、恢复期间的配合工作。车站人员不足时，（）做好站间人员调配工作。A、控制中心B、乘务中心C、站务中心D、通号中心
考题
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A、范围说明书B、工作分解结构C、范围变更请求D、确认范围
考题
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
考题
单选题在纯项目的组织结构中（）。A
每一个项目都归属于一个职能部门B
执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C
独立的项目小组负责项目中的全部工作D
职能部门的管理者控制人员与技术
考题
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A
没有一个明确的项目经理B
只有一个协调员负责协调工作C
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
考题
单选题项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A
范围说明书B
工作分解结构C
范围变更请求D
确认范围
考题
填空题消防安全重点单位应当设置或者确定消防工作的（），并确定（）的消防管理人员；其他单位应当确定专职或者兼职消防管理人员，可以确定消防工作的归口管理职能部门。归口管理职能部门和专兼职消防管理人员在（）或（）的领导下开展消防安全管理工作。
考题
单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A
弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B
强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C
强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D
在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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