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8、工业化时代的大企业通常会采用分权的结构设计,分权的缺点是()

A.不利于调动下属的积极性

B.高层的决策失误会带来灾难性的影响

C.容易破坏统一的指挥

D.容易导致腐败和形式主义

E.容易出现各自为政的现象


参考答案和解析
直接人工工时;机器工时
更多 “8、工业化时代的大企业通常会采用分权的结构设计,分权的缺点是()A.不利于调动下属的积极性B.高层的决策失误会带来灾难性的影响C.容易破坏统一的指挥D.容易导致腐败和形式主义E.容易出现各自为政的现象” 相关考题
考题 关于财务管理的集权与分权模式,以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略,规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

考题 被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。 A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权

考题 企业采用分权管理需要考虑多种情况,以下选项中,不适宜进行分权管理的是( )。

考题 下列有关分权的说法中正确的是(  )。 A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式 B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性 C.分权企业中,下级没有决策权 D.分权不便于发现和培养人才

考题 某企业对于一些重大问题采用集权决策,对于一些小问题采用分权,该企业的财务管理体制是(  )。A.分权型财务管理体制 B.集权型财务管理体制 C.集权与分权相结合型财务管理体制 D.以上均错误

考题 关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

考题 关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

考题 现在有很多企业采用的是适当的集权与分权相结合的方式。

考题 简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

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考题 企业行政组织结构设计的要素包括()。A、划分权力B、进行劳动分工C、确定管理幅度与层次D、建立部门E、安排人员

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考题 甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。A、分权与集权相结合结构B、集权型结构C、分权型结构D、偏于分权型的结构

考题 关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

考题 问答题对比集权与分权的优缺点。

考题 问答题简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

考题 问答题简述分权式组织结构的优缺点。

考题 问答题简述集权制与分权制的优缺点。

考题 单选题甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。A 分权与集权相结合结构B 集权型结构C 分权型结构D 偏于分权型的结构

考题 问答题采用分权制的企业组织的红利制度的好处?

考题 单选题欧美大企业所采用的典型组织形态是()结构。A 直线职能B 事业部C 模拟分权D 矩阵

考题 单选题随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多,许多企业开始实行分权管理,以下关于分权管理的描述,正确的是(  )。A 分权管理可以减轻总经理的责任B 分权管理要求增加对下属单位的控制C 分权管理要求适当的授权D 管理模式要保持稳定性,因此实行分权管理分出去的权限不应收回