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2、公司层正能量按照偏离战略起点的程度,可进一步的类型不包括

A.进攻型战略

B.紧缩性战略

C.稳定型战略

D.集中性战略


参考答案和解析
集中性战略
更多 “2、公司层正能量按照偏离战略起点的程度,可进一步的类型不包括A.进攻型战略B.紧缩性战略C.稳定型战略D.集中性战略” 相关考题
考题 战略的层次不包括()。 A.公司层B.职能层C.管理层D.运作层

考题 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略是( )。 A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D.紧缩性战略

考题 某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于() A公司层战略B事业层战略C职能层战略D技术运作层战略

考题 企业总体战略按偏离战略起点的程度划分,分为()A、紧缩战略B、职能战略C、稳定战略D、成长战略E、发展战略

考题 企业战略的内容十分丰富,形式多种多样。其分类标准有()A、按范围和重要性B、按经营层次C、按企业经营职能D、按时间跨度E、按偏离战略起点的程度

考题 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略,它包括转变战略、清算战略和()A、维持战略B、放弃战略C、稳定战略D、暂停战略

考题 按照财务管理的具体内容划分,公司财务战略的类型有()A、投资战略B、营销战略C、筹资战略D、分配战略E、产品战略

考题 绝对误差表明了给出值是()。A、正偏离真值的方向B、负偏离真值的方向C、正或负偏离真值的方向D、偏离真值的程度

考题 下列关于收缩型战略的说法中正确的有()。A、是一种消极的B、是一种以退为进的战略C、是一种短期战略D、是偏离起点较大的一种战略

考题 ()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。A、稳定型战略B、收缩型战略C、一体化战略D、多元化战略

考题 公司战略的结构层次分为()。A、公司层总战略B、企业层战略C、事业层经营战略D、分销层战略E、职能层战略

考题 按照企业经营战略态势划分的企业战略管理的类型不包括()。A、拓展型战略B、稳健型战略C、紧缩型战略D、差异化战略

考题 公司战略的基本类型有 (1)维持战略 (2)() (3)() (4)退出战略

考题 按偏离战略起点的程度,可将稳定型战略划分为()。A、无增战略B、微增战略C、阻击式战略D、反应式战略E、扩张式战略

考题 依照企业偏离战略起点的程度,可将总体战略划分为()A、发展型战略B、保守型战略C、稳定性战略D、风险型战略E、紧缩型战略

考题 按照企业经营的态势,公司战略不包括()A、稳定型战略B、增长型战略C、收缩型战略D、竞争型战略

考题 ()是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退,且偏离战略起点较大的战略。A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、常规型战略

考题 企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略称为( )。A、紧缩战略B、暂停战略C、谨慎实施战略D、维持利润战略

考题 单选题( )是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的战略。A 增长战略B 组合战略C 稳定性战略D 收缩战略

考题 单选题收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略,它包括转变战略、清算战略和()A 维持战略B 放弃战略C 稳定战略D 暂停战略

考题 单选题按照企业经营战略态势划分的企业战略管理的类型不包括()。A 拓展型战略B 稳健型战略C 紧缩型战略D 差异化战略

考题 单选题公司总体战略类型不包括()。A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 竞争战略

考题 多选题按偏离起点的程度划分,稳定型战略可分为 ( )A防守战略B进攻战略C发展战略D无增战略E微增战略

考题 单选题企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略称为( )。A 紧缩战略B 暂停战略C 谨慎实施战略D 维持利润战略

考题 多选题按偏离战略起点的程度,可将稳定型战略划分为()。A无增战略B微增战略C阻击式战略D反应式战略E扩张式战略

考题 多选题依照企业偏离战略起点的程度,可将总体战略划分为()A发展型战略B保守型战略C稳定性战略D风险型战略E紧缩型战略

考题 问答题简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略,指出该种战略是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议①兴建第三条跑道;②入股葛咸机场;③建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略,并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分,应将其细分)

考题 问答题公司的总体战略一般可分为发展型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。