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反击式防御是指当市场领先者的市场地位已经受到来自多个方面的竞争对手的攻击时，企业自己可能受到短期资源不足与竞争能力限制，只好采取放弃较弱业务领域或业务范围、收缩到企业应该主要保持的市场范围或业务领域内。
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考题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )
A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
考题
下列选项中，可导致收缩型战略的因素有( )。A．停止资金投入的业务，市场需求萎缩B．由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C．企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D．有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E．企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利
考题
许可进入模式的缺点主要有()。A:这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用
B:许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制
C:许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制
D:技术转让可能制造出自己的竞争对手，从而使技术出让方处于不利地位
E:进入市场的风险较大，要求企业的参与程度和资源投入都较高
考题
当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
考题
当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
考题
当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（）。A、选择性收缩B、转向战略C、放弃战略D、清算战略
考题
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。A、当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B、企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C、企业在现有经营领域十分成功D、企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
考题
某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。A、企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率B、企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益C、企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并D、企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展
考题
多选题许可进入模式的缺点主要有（ ）。A这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用B许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制C许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制D技术转让可能制造出自己的竞争对手，从而使技术出让方处于不利地位E进入市场的风险较大，要求企业的参与程度和资源投入都较高
考题
多选题战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。A特定的目标市场；B有自己明确的竞争对手；C独特的差异化优势；D有自己专责的经理及主要的业务职能部门，负责战略计划及相应的职能活动；E它是一项独立业务或相关业务的集合体，有自己独特的目标，在计划工作上可以与其它业务分开而单独作业。
考题
单选题某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。A
企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率B
企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益C
企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并D
企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展
考题
单选题企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略称为（）。A
进攻型专利战略B
防御型专利战略C
专利回输战略D
专利收买战略
考题
多选题下列各项中，可导致紧缩战略的因素有（ ）。A停止资金投入的业务，市场需求萎缩B由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利
考题
单选题市场领先者为了保护市场份额，对竞争对手进行战略防御，常把它的业务活动范围扩展到新的领域中去，而这些领域在将来可以成为防守和进攻的中心。这种市场防御策略是（）。A
先发制人防御B
反击防御C
运动防御D
收缩防御
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