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41、企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。
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考题
企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（ ）。A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.卖断
考题
对外长期股权投资指对系统外企业进行战略性、（）、（）、（）等的投资行为，包括并购重组、合资参股等A、兼并、收购、入股B、并购 、租赁 、融资C、兼并、收购、购买D、并购、 融资、 入股
考题
企业战略联盟的作用表现在（）。A、企业战略联盟可以降低企业交易成本B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低
考题
以下不属于战略发展委员会的主要职责是（）A、研究制订公司长期发展战略和中长期发展纲要，并向董事会提出建议B、对公司重大投资做出决策C、研究兼并收购的策略，并提出建议实施方案，包括收购对象、收购方式、重组整合等D、对战略实施过程进行监督和评估
考题
单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（ ）。A
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
考题
单选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。A
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择B
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制C
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
考题
问答题根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。
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