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某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映他的做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于（）。
A．1.1贫乏型
B．9.9团队型
C．9.1任务型
D．1.9乡村俱乐部式
参考答案和解析
C
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考题
一家公司成长超过一定规模，公司总裁面临的选择是( )。A．总裁作出所有决策，尽管缺少相关信息B．总裁努力获得相关信息，以求更好地决策C．总裁可将决策权分配给掌握信息和知识的下属D．总裁可以提出辞职，让别人来决策E．总裁可以漠不关心，任由事态反展
考题
公司总裁老张崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些人反映他的做法过于生硬,但几年来,企业还是取得了很大的发展。根据管理方格论,老张的作风最接近于()
A、1.1型B、1.9型C、9.1型D、9.9型
考题
飞利浦照明公司某区人力资源的一名美国籍副总裁与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。他很想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，说了半天也没有正面回答副总裁的问题。副总裁有些疑惑不解，没等他说完已经不耐烦了。同样的事情之前已经发生了好几次。谈话结束后，副总裁忍不住想人力资源总监抱怨道:我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位而已，可为什么就不能得到明确的回答呢?试从东西方问价差异上进行分析，造成该情况的有可能的原因?
考题
某公司总裁个性坚强,在工作中注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映其做法有些生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展,根据管理方格理论,该总裁的工作作风最接近于()。
A.11型B.19型C.91型D.99型
考题
某公司总裁老张军人出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于:()
A、1.1型B、1.9型C、9.1型D、9.9型
考题
为了提高工作效率，某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括：为生产现场的工人制定了工作定额，对工人的工作动作进行了规范和培训。此外，制定了严格的规章制度，并要求全体员工执行。当然，对于表现好的员工，公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法，你认为下面四种评论哪种更接近正确?( )A.A和CB.总裁对人的看法基本上是“经济人”。C.这种管理方法能否有效，还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。D.通过规章制度规范企业员工的行为，该总裁的管理方式应该有效。
考题
某公司总经理从部队转业，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大发展。根据管理方格图理论观点，老张的作风最接近于：( )A.1·1型B.1·9型C.9·9型D.9·1型
考题
某公司总裁曾经说过：“当前任总裁批评我时，我不喜欢那感觉，因此，我不会批评我的继任者。”以下哪项最可能是该总裁上述言论的假设？A.当遇到该总裁的批评时，他的继任者和他的感觉不完全一致。
B.只有该总裁的继任者喜欢被批评的感觉，他才会批评继任者。
C.如果该总裁喜欢被批评，那么前任总裁的批评也不例外。
D.该总裁不喜欢批评他的继任者，但喜欢批评其他人。
E.该总裁不喜欢被前任总裁批评，但喜欢被其他人批评。
考题
ABC公司是一家高科技软件公司，拥有软件工程师80名，项目经理7名，总裁1名，副总裁2名。ABC公司具有严格的招聘筛选制度，其用人理念是必须选用高精尖技术人才和管理人才，软件工程师负责具体软件的开发，项目经理主要负责协调客户、公司、软件开发人员的关系，3名总裁和副总裁主要负责制定公司的发展战略。ABC公司的组织结构是：A.有机式组织
B.机械式组织
C.沙漏型组织
D.虚拟组织
考题
一天晚上，某公司总裁、总裁夫人与该公司比他们俩年轻的一名男职员和一名女职员共处一室，其中一人杀了另一人，另外两人一为目击者，一为凶手同谋。已知：
(1)同谋和目击者性别不同。
(2)最年长的那位和目击者的性别不同。
(3)最年轻的那位和被害者性别不同。
(4)同谋的年龄比被害者大。
(5)总裁是最年长的人。
(6)凶手不是最年轻的人。
请问谁是凶手?（ ）
A.总裁
B.总裁夫人
C.男职员
D.女职员
考题
某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）A、1-1型B、1-9型C、9-1型D、9-9型
考题
某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善的组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：（）A、1.1型B、1.9型C、9.1型D、9.9型
考题
某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）A、妥协B、协作C、回避D、对抗
考题
新兰集团公司原来是一家小型校办企业，最初的业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通讯器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你会为他提出哪个建议？（）A、公司高层实行集体管理的方式。B、淘汰一种产品，只做自己擅长的产品。C、改变组织结构，适当放权。D、选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。
考题
单选题某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）A
妥协B
协作C
回避D
对抗
考题
单选题一天晚上，某公司总裁、总裁夫人与该公司比他们俩年轻的一名男职员和一名女职员共处一室，其中一人杀了另一人，另外两人一为目击者，一为凶手同谋。已知： （1）同谋和目击者性别不同； （2）最年长的那位和目击者的性别不同； （3）最年轻的那位和被害者性别不同； （4）同谋的年龄比被害者大； （5）总裁是最年长的人； （6）凶手不是最年轻的人。 请问凶手是（ ）。A
总裁B
总裁夫人C
男职员D
女职员
考题
单选题明光集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）？A
选拔一个能干的副手来协助总裁的工作B
改变组织结构，变直线职能制为事业部制C
淘汰一种产品，只做自己擅长的产品D
公司高层实行集体管理的方式
考题
判断题彭真在改革开放以后人大制度的完善和发展的进程中，有些起到了里程碑式的作用。A
对B
错
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