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64、如果你想从效益成本的角度来审查一个项目，你应该使用分析的方法是内部收益率
参考答案和解析
E
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考题
你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。
A.自造/购买分析B.得到的教训和以前项目的历史信息C.成本收益分析D.项目管理信息系统
考题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）A．明确什么时候向项目添加应急资金B．明确定义变更成本基线的程序C．判断成本变动发生的原因D．判断是否需要修改预算
考题
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（ ）A．“自制-购入”分析B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C．收益-成本分析D．项目管理信息系统
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵
考题
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()
A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
考题
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用A、“自制-购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C、收益-成本分析D、项目管理信息系统
考题
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是A．争取全部质量进程通过ISO认证B．使用统计样本C．对全过程进行监督D．使用趋势分析
考题
某些民用建筑项目的效果,大部分是不宜用货币衡量的无形效果。只能用产品和劳务本身的效用(服务质量)来表示,对这类非盈利项目主要采用()等方法来评价较为适宜。
A、经济效益分析B、成本效用分析C、净现值D、费用效益分析E、内部收益率
考题
准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）A、项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源B、项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间C、项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%D、项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
考题
经济分析与财务分析的相同之处表现在（）。A、都根据资金时间价值原理，动态分析，计算内部收益率和净现值等指标B、都遵循效益与费用识别的有无对比原则C、都使用效益与费用比较的理论方法D、分析角度相同E、项目效益与费用含义相同
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵
考题
你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A、购买-自制分析B、经验总结和之前项目的其他历史信息C、收益成本分析D、项目管理信息系统
考题
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）。A、争取全部质量进程通过ISO认证B、使用统计样本C、对全过程进行监督D、使用趋势分析
考题
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
考题
在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）A、根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源B、根据以往绩效，调整进度与成本基准计划C、让客户接受项目的可交付成果D、决定项目是否应该继续进入下一个阶段
考题
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
考题
单选题准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）A
项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源B
项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间C
项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%D
项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
考题
多选题经济分析与财务分析的相同之处表现在（）。A都根据资金时间价值原理，动态分析，计算内部收益率和净现值等指标B都遵循效益与费用识别的有无对比原则C都使用效益与费用比较的理论方法D分析角度相同E项目效益与费用含义相同
考题
单选题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A
审查以前项目的经验教训B
完成干系人分析C
审查员采购文档D
创建变更控制系统
考题
单选题你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）A
你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B
如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C
你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D
因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
考题
单选题你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A
购买-自制分析B
经验总结和之前项目的其他历史信息C
收益成本分析D
项目管理信息系统
考题
单选题你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A
进行“购买”还是“自造”的分析B
进行市场分析C
通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D
审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
考题
单选题你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）A
取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B
使用管理储备的资金来支付新任务的成本C
按合同变更控制过程办理D
向项目发起人要更多的资金
考题
单选题你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。A
“自制购入”分析B
从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C
收益成本分析D
项目管理信息系统
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