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多选题
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。[2007年真题]
A
一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B
一个单位工作任务在WBS中可重复出现
C
项目主要利益相关者要参与制定WBS
D
WBS的每一项只有一个人负责
E
WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
参考答案
参考解析
解析：
创建工作分解结构需要遵循的基本原则包括：①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。
创建工作分解结构需要遵循的基本原则包括：①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。
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考题
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
考题
制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则，下列说法不正确的是()。A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B:一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和
C:WBS的每一项可以由多人负责
D:每项WBS都必须归档
考题
(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。
A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E.每项WBS都必须归档
考题
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。A.WBS是以过程为导向的分析方法
B.创建WBS通常不采用自下而上法
C.WBS中一个单位任务只能出现一次
D.WBS的每项任务只有一人负责
E.WBS要有一定的灵活性
考题
制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则()。A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B:WBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时
C:项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与
D:每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E:WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
考题
创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。A:WBS的每一项均须明确由一个人负责
B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E:每项WBS都必须归档
考题
关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )A.WBS必须大于项目范围
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情
考题
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS
考题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各C、WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做D、WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
考题
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当
考题
下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查
考题
在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是（）A、一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和B、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方C、WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责D、由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同
考题
下列不是制定WBS基本原则的有（）A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C、每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排D、WBS的每一项工作可由多人一起负责
考题
下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和C、WBS中的每一项工作可由多人负责D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排
考题
制定一个好的wbs结构要遵循一定原则，下面哪个是错误的？（）A、一个单位工作任务只能出现在wbs中的一个地方B、一个wbs项的工作内容是其下一级各项工作之和C、下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的D、wbs中的一项工作可以由几个人来负责
考题
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
考题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
考题
单选题制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）A
一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方B
一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各C
WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做D
WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
考题
单选题下列不是制定WBS基本原则的有（）A
一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B
一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C
每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排D
WBS的每一项工作可由多人一起负责
考题
单选题制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则，下列说法不正确的是（）。A
一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B
一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和C
WBS的每一项可以由多人负责D
每项WBS都必须归档
考题
单选题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A
创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B
与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C
与项目团队和关键干系人一起创建WBSD
这个规模的项目不需要WBS
考题
多选题下列叙述中，是编制WBS应遵循的原则的是（ ）。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和CWBS的每一项都有至少一个人负责DWBS必须与工作任务的实际执行过程一致E每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
考题
多选题制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则（）。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次BWBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时C项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与D每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围EWBS必须与工作任务的实际执行过程一致
考题
单选题项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A
识别和分析可交付成果及相关工作B
确定WBS的结构和编排方法C
为WBS组成部分制定和分配标识编码D
核实可交付成果分解的程度是否恰当
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