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填空题
实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得（）。

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更多 “填空题实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得（）。” 相关考题
考题 软件工程的Brooks定律指出:向已经延期的软件项目中添加人手只会使进度更加落后。我们不可能用“人力换时间”的办法无限缩短一个软件的开发时间,Boehm根据经验指出,软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的75%。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 12名开发人员历史2年完成的软件项目属于()软件。 A、小型B、中型C、大型D、极大型
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考题 对项目软件而言，软件功能需求信息主要由谁提供（）A、软件用户B、软件开发人员C、软件项目管理人员
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考题 成本-效益分析的目的是（）A、从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行B、从技术角度评价开发一个新的软件项目是否可行C、从学术角度开发一个新的软件项目是否可行D、以上都有
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考题 向一个已经拖期的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚。鉴于这一发现的重要性，许多文献称之为（）定律。
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考题 实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得（）。
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考题 你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）A、启动B、计划C、执行D、收尾
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考题 软件开发小组的规模与个人生产率成正比，向一个已经延期的软件项目中增加人力，会使它按期完工。
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考题 对软件进行度量，是为了表明软件产品的（），弄清软件开发人员的（），建立项目估算的（），帮助调整对新的工具和附加培训的要求。
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考题 软件管理工作涉及到的直接对象包括（）。A、软件开发人员B、硬件设备C、项目经费D、软件项目
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考题 实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得更（）。
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考题 在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A、开始项目收尾B、重新规划项目以包含新的目标C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D、通过相关项目干系人解决问题
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考题 新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A、赶工B、快速跟进C、风险控制D、质量控制
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考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目计划，并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果
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考题 判断题软件开发小组的规模与个人生产率成正比，向一个已经延期的软件项目中增加人力，会使它按期完工。A 对B 错
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考题 单选题新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A 赶工B 快速跟进C 风险控制D 质量控制
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考题 单选题你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）A 启动B 计划C 执行D 收尾
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考题 填空题实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得更（）。
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考题 填空题向一个已经拖期的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚。鉴于这一发现的重要性，许多文献称之为（）定律。
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考题 单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A 更新项目计划，并继续下一个阶段B 向客户提供阶段可交付成果C 接受可交付成果D 验证可交付成果
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考题 单选题项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）A 遵从分配调到新项目B 召开实施后评审会议C 与新团队分享之前项目的经验教训D 要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训
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考题 单选题成本-效益分析的目的是（）A 从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行B 从技术角度评价开发一个新的软件项目是否可行C 从学术角度开发一个新的软件项目是否可行D 以上都有
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