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（请给出正确答案）
单选题
在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础。
A
产品市场
B
信誉
C
产品质量
D
人才市场
参考答案
参考解析
解析：
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考题
某公司根据内部职位评价,发现研发部经理和质检部部长的重要性相当,但是,由于研发部经理人员短缺,在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平,此做法这说明了()
A、该公司背离了薪酬内部一致性原则B、企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响C、薪酬受企业所处行业影响D、薪酬水平受个人因素影响
考题
下列关于上级的职权叙述正确的有()A、部门经理的职权受到公司副总的制约B、副总的职权受到公司总经理的制约C、总经理的职权受到董事会的制约D、董事会的职权受到股东大会的制约E、股东的权力受到法律的制约
考题
下列关于外部治理机制的说法中，错误的是（ ）A.产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息
B.资本市场对于经理人员的约束是接管和兼并
C.在经理人市场上，声誉是决定经理人价值的重要因素
D.市场竞争越激烈，经理人员败德行为的空间就越大
考题
关于公司外部治理机制，下列说法正确的有（ ）。A.外部治理机制主要包括供应者市场、资本市场、经理人市场对公司的监控和约束
B.市场竞争越激烈，经理人员败德行为的空间就越小
C.资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的
D.在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素
考题
项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A、风险登记册模板B、专家判断C、组织过程资产D、外部分析
考题
有关应付账款部门常规发现的审计报告就要出具，并发送给应付账款主管、经理人员和单位的总经理。它还可以向下列（）类人员发送。A、外部审计师和公司主计长B、单位采购经理和经营主管C、单位验收经理、采购经理和经营主管D、外部审计师、公司主计长、董事会主席
考题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
单选题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A
风险登记册模板B
专家判断C
组织过程资产D
外部分析
考题
单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A
关键路径法B
快速跟进C
赶工D
资源平衡
考题
多选题影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制，还包括公司治理的基础设施。下列选项中，属于公司治理基础设施的有（ ）。A经理人市场B媒体和专业人士的舆论监督C信用中介机构D公司信息披露制度
考题
单选题下列因素中，不是教育政策最主要的社会制约基础的是（ ）。A
政治因素B
经济因素C
教育因素D
科技因素
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