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判断题
标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。
A
对
B
错
参考答案
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解析：
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考题
集中化战略的风险包括( )。A．可能被竞争者模仿B．寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C．狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D．与竞争对手的成本差距过大
考题
标杆超越法的优缺点表现在()。A:有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
B:容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡
C:可以促进企业经营者激励机制的完善
D:促进企业形成自身的特色
E:有导致自身经营决策失误的风险
考题
下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（ ）。A.核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低
考题
（）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。A、全球标杆管理B、最佳企业管理实践C、战略性标杆管理D、工艺流程标杆管理
考题
关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
考题
复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）A、导致企业竞争战略趋同B、陷入标杆管理陷阱C、瞄准企业错误D、标杆内容错误
考题
丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）A、全球战略标杆B、最佳企业管理实践C、竞争产品的比较D、工艺流程标杆管理
考题
单选题复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）A
导致企业竞争战略趋同B
陷入标杆管理陷阱C
瞄准企业错误D
标杆内容错误
考题
单选题关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A
标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B
标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C
标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D
标杆超越法重视与标杆企业的比较
考题
单选题提髙核心竞争能力对现代企业非常重要，下列说法错误的是（ ）A
建立竞争力应寻找企业自身的个性B
核心竞争能力是难以模仿的C
核心竞争能力容易随员工的离开而流失D
核心竞争能力的产生是组织各个不同部分有效组合的结果
考题
单选题丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）A
全球战略标杆B
最佳企业管理实践C
竞争产品的比较D
工艺流程标杆管理
考题
多选题关于建立核心竞争力的资源说法正确的有（ ）A由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力B企业占用的资源越丰富，就越有可能形成企业的核心竞争力C所有的资源都会增加企业的竞争力D若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力
考题
单选题在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A
竞争标杆分析B
内部标杆分析C
战略性标杆分析D
操作性标杆分析
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