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问答题
某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。
由于该公司的组织结构是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。如何解决该公司存在的冲突？
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考题
“本公司自1980年以来生产的轿车，至今仍有一半在公路上奔驰；其他公司自 1980年以来生产的轿车，目前至多有1/3没有被淘汰。”该公司希望以此广告向消费者显示，该汽车公司生产的轿车的耐用性能极佳。下列哪项如果为真，能够最有效地支持上述广告的观点?A．扣除通货膨胀的因素，该公司目前生产的新车的价格只比1980年生产的稍高一点。B．自1980年以来，其他公司轿车的年产量有显著增长。C．该公司轿车的车主，通常都把车保养得很好。D．自1980年以来，该公司每年生产的轿车数量没有显著增长。
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五位刚从大学毕业的学生决定在上海浦东成立一家经营网络音乐服务的有限责任公司，一切准备就绪后，五人商议为公司取名，下面名字中符合我国《公司法》有关规定的是【】A．上海888网络公司B．上海点点网络服务有限责任公司C．上海浦东新区网络服务有限公司D．上海新欣发展公司
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根据上述定义，下列属于混合并购的是（ ）。
A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司
B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司
C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站
D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园
考题
某企业四个分公司今年的销售额之和是去年的1.2倍。其中，甲分公司的销售额增长了50%，乙分公司的销售额与去年相同，丙和丁分公司的销售额均增长了25%。已知去年甲、丙、丁三个分公司的销售额之比为2:3:5，则乙分公司今年的销售额占4个分公司总量的：A.1/3
B.2/7
C.4/13
D.5/18
考题
近10年来，某电脑公司的个人笔记本电脑的销量持续增长，但其增长率低于该公司所有产品总销量的增长率。
以下哪项关于该公司的陈述与上述信息相冲突？（ ）A.近10年来，该公司个人笔记本电脑的销量每年略有增长
B.个人笔记本电脑的销量占该公司产品总销量的比例近10年来由68%上升到72%
C.近10年来，该公司产品总销量增长率与个人笔记本电脑的销量增长率每年同时增长
D.近10年来，该公司个人笔记本电脑的销量占该公司产品总销量的比例逐年下降
E.个人笔记本电脑的销量占该公司产品总销量的比例近10年来由64%下降到49%
考题
近10年来,某电脑公司的个人笔记本电脑的销量持续增长,但其增长率低于该公司所有产品总销量的增长率。以下哪项关于该公司的陈述与上述信息相冲突?A.近10年来,公司个人笔记本电脑的销量每年略有增长。
B.个人笔记本电脑的销量占该公司产品总销量的比例近10年来由68%上升到72%。
C.近10年来,该公司产品总销量增长率与个人笔记本电脑的销量増长率每年同时增长。
D.近10年来,该公司个人笔记本电脑的销量占该公司产品总销量的比例逐年下降。
E.个人笔记本电脑的销量占该公司产品总销量的比例近10年来由64%下降到49%。
考题
勤务集团是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的公司。公司自2016年成立以来发展迅速，但在人员的管理上存在重大问题，公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系，在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作，导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假等问题。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，勤务集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.人力资源退出机制不当
B.人力资源缺乏或过剩
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几位大学毕业生决定在兰州城关区成立一家经营网络咨询服务的有限责任公司。准备就绪后，商量为公司取名，最规范的名字应是（）。A兰州新运网络公司B兰州黄河发展公司C兰州点点网络服务有限责任公司D兰州城关区网络服务有限公司
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康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向（）A、宏观经济增长速度加快B、公司经营业务范围拓宽C、市场对企业产品的需求下降D、国家发布了新的技术标准
考题
某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。
由于该公司的组织结构是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。如何解决该公司存在的冲突？
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某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。A、宏观经济增长速度加快B、国家发布新的语音识别设备技术标准C、市场对语音识别设备的需求下降D、公司开始涉及其他类型的电子设备领域
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单选题几位大学毕业生决定在兰州城关区成立一家经营网络咨询服务的有限责任公司。准备就绪后，商量为公司取名，最规范的名字应是（）。A
兰州新运网络公司B
兰州黄河发展公司C
兰州点点网络服务有限责任公司D
兰州城关区网络服务有限公司
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单选题2017年3月，某股权投资基金拟投资C公司，C公司是一家主营坚果销售的电子商务公司，于2013年2月成立。自成立以来，销售额以40%的年均增长率增长，成立当年销售额为1亿元（实际10个月产生现金收入）。按行业平均市销率2倍进行估值，则C公司估值为（ ）亿元。A
1.68B
2.35C
3.29D
4.88
考题
问答题案例10 某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。 问题：该公司的冲突有哪些？原因是什么？如何解决该公司存在的冲突？
考题
单选题2017年3月，某股权投资基金拟投资于一家公共交通公司B公司。由于B公司缺乏相应有效数据，因此该基金投资公司选定了另一家具有可比性的交通公司A公司来对B公司进行相对估值。A公司于2013年4月成立并开始产生现金收入，且成立以来，销售额以30%的年均增长率增长。A公司2013年当年的销售额为1亿元，市销率为2.5倍，B公司的市销率为3倍，则B公司的估值应为（ ）亿元。A
7.5B
6.9C
8.3D
10.2
考题
单选题甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。A
产品开发战略B
市场开发战略C
市场渗透战略D
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