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题目内容 (请给出正确答案)
单选题
下列各项中,不属于集权决策优点的是()。
A

危急情况下能够做出快速决策

B

减少了信息沟通障碍,提高了且反应能力

C

易于协调各职能间的决策

D

易于对上下沟通的形式进行规范


参考答案

参考解析
解析: 选项B属于分权型结构的优点。
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考题 下列各项中,不属于政府采购方式优点的是()。 A、省钱、省力B、规范透明C、保证质量D、提高采购效率

考题 以下各项中,不属于财务管理活动的是()。A、投资决策B、筹资决策C、股利决策D、经营决策

考题 下列各项中,不属于短期决策分析内容的是()。 A、短期价格决策B、生产决策C、长期投资决策D、长期价格决策

考题 下列各项中,属于集中采购优势的是()。 A、降低成本B、快速决策C、集权管理D、减少采购流程

考题 下列各项中,不属于集权型组织结构优点的是( )。 A、便于提高决策效率,对市场迅速做出反应 B、容易实现目标的一致性 C、可以避免重复和资源浪费 D、便于发现和培养人才

考题 下列各项中,不属于集权型财务管理体制优点的是()A.有利于内部采取避税措施 B.有利于在整个企业内部优化配置资源 C.有利于实行内部调拨价格 D.有利于针对存在的问题及时作出有效决策

考题 下列各项中,不属于集权型财务管理体制优点的是()。A.有利于企业内部优化配置资源 B.有利于提高下属单位的积极性 C.有利于决策的统一化、制度化 D.有利于实行内部调拨价格

考题 下列各项中,不属于大数据对企业战略决策模式的影响的是( )。A.决策依据 B.决策主体 C.决策时间 D.决策技术与方法

考题 下列各项中,不属于大数据对企业战略决策模式的影响的是( )。A、决策依据 B、决策主体 C、决策时间 D、决策技术与方法

考题 下列不属于集权型决策优点的是( )。A.有助于实现规模经济 B.有助于与企业的目标达成一致 C.有助于规范沟通的形式 D.有助于考虑部门的诉求

考题 下列各项中不属于润滑油优点的是()。A、减少摩擦B、加速机件磨损速度C、冷却D、防锈

考题 下列属于集权决策优点的有()。A、易于协调各职能间的决策B、有助于实现规模经济C、危机情况下能进行快速决策D、提高了企业反应能力

考题 不属于集权模式的优点的是()。A、有利于提高决策的科学性B、有利于减少重复工作C、有利于组织变革和调整D、有利于国际企业全球业务的协调

考题 下列各项中,不属于过分集权的弊端的是()。A、降低决策质量B、降低企业生产能力C、降低组织适应能力D、降低员工工作热情

考题 下列关于集权的说法不正确的是()。A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C、集权型组织有利于组织变革和调整D、集权型组织不利于减少重复工作

考题 下面不属于集权式结构的优点的是()。A、决策迅速B、组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解C、决策制定者少,这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动D、可以有效利用企业的各种资源。如人员、设备和资金

考题 下列各项中,不属于利润中心应当拥有的权利是()。A、价格决策权B、投资决策权C、生产决策权D、销售决策权

考题 下列各项中,不属于集权决策优点的是()。A、危急情况下能够做出快速决策B、减少了信息沟通障碍,提高了且反应能力C、易于协调各职能间的决策D、易于对上下沟通的形式进行规范

考题 单选题下列各项中,不属于集权型结构优点的是( )。A 易于协调各职能间的决策B 对上下沟通的形式进行了规范C 减少了信息沟通的障碍D 危机情况下能够做出快速决策

考题 单选题下列各项中,不属于集权决策优点的是()。A 易于协调各职能间的决策B 能与企业的目标达成一致C 高级管理层能够重视个别部门的不同要求D 有助于实现规模经济

考题 单选题下列各项中,不属于集权型决策优点的是()。A 易于协调各职能间的决策B 能与企业的目标达成一致C 高级管理层能够重视个别部门的不同要求D 有助于实现规模经济

考题 单选题下列各项中,不属于过分集权的弊端的是()。A 降低决策质量B 降低企业生产能力C 降低组织适应能力D 降低员工工作热情

考题 多选题下列属于集权型决策优点的有().A危急情况下能够做出快速决策B有助于实现规模经济C对级别较低的管理者而言,其职业发展有限D由于决策时需要通过集权职能的所有层级向、上汇报,因此决策时间过长

考题 单选题下列各项中,不属于集权决策缺点的是().A 容易偏离企业的目标B 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C 对级别较低的管理者而言,其职业发展有限D 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长

考题 单选题下面不属于集权式结构的优点的是()。A 决策迅速B 组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解C 决策制定者少,这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动D 可以有效利用企业的各种资源。如人员、设备和资金

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