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多选题
按照迈克尔•波特的观点，影响行业竞争的力量包括（　）等
A

文化价值观 

B

潜在进入者的威胁 

C

替代品的威胁 

D

供应商讨价还价的能力 

E

买方讨价还价的能力

参考答案

参考解析
解析： 参考教材第56页，迈克尔•波特的五种竞争力量包括：行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力，故选BCDE
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考题 行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 迈克尔.波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。A．行业新加入者B．现有竞争者C．附加产品D．买方E．供应商
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考题 按照迈克尔.波特的观点，影响沃尔公司竞争的力量包括( )。A．潜在的进入者的威胁B．行业内现有企业之间的竞争C．成本构成情况D．供应商讨价还价的能力
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考题 按照迈克尔·波特的观点,行业的竞争结构决定了行业的竞争激烈程度() 此题为判断题(对，错)。
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考题 迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品
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考题 按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有() A、四种B、五种C、七种D、八种
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考题 按照迈克尔波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。A．潜在进入者的威胁B．替代品的威胁C．供应商讨价还价能力D．买方讨价还价能力E．互补品的威胁
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考题 按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括（ ）。A．潜在的进入者的威胁B．行业内现有企业之间的竞争C．成本构成情况D．供应商讨价还价的能力
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考题 按照迈克尔·E．波特的观点，影响行业竞争的力量包括（ ）。A.文化价值观 B.潜在进入者的威胁 C.替代品的威胁 D.供应商讨价还价的能力 E.买方讨价还价的能力
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考题 按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观 B:潜在进人者的威胁 C:替代品的威胁 D:供应商讨价还价的能力 E:买方讨价还价的能力
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考题 按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观 B:潜在进入者的威胁 C:替代品的威胁 D:供应商的计价还价能力 E:买方计价还价的能力
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考题 按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观 B:潜在进入者的威胁 C:替代品的威胁 D:供应商讨价还价的能力 E:买方讨价还价的能力
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考题 按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。A:潜在进入者的威胁 B:替代品的威胁 C:供应商讨价还价能力 D:买方讨价还价能力 E:互补品的威胁
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考题 按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观 B:潜在进入者的威胁 C:替代品的威胁 D:供应商讨价还价的能力 E:买方讨价还价的能力
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考题 迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者
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考题 在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
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考题 产业中的竞争力量（迈克尔.波特）
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考题 按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。A、潜在进入者的威胁B、行业内现有企业的竞争C、供应商讨价还价能力D、买方讨价还价能力E、互补品的威胁
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考题 多选题按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。A潜在进入者的威胁B行业内现有企业的竞争C供应商讨价还价能力D买方讨价还价能力E互补品的威胁
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考题 多选题根据迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括（）等。A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力
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考题 多选题按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括（　　）等。[2013年真题]A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力
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考题 不定项题按照迈克尔·波特的观点，影响该公司所在行业竞争环境的竞争力量包括（ ）。A潜在进入者B现有竞争者C供应商D互补品
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考题 不定项题按照迈克尔·波特的观点，影响该公司所在行业竞争状况的力量包括（ ）。A潜在的进入者的威胁B行业内现有企业之间的竞争C成本构成情况D供应商讨价还价的能力
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考题 填空题按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。
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考题 填空题在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
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考题 多选题按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括（ ）等。A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力
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考题 多选题按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括（　　）。A潜在的进入者的威胁B行业内现有企业之间的竞争C成本构成情况D供应商讨价还价的能力
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