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单选题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
A
编制资源计划
B
管理收尾
C
团队建设
D
编制沟通计划
参考答案
参考解析
解析：
管理收尾包括收集项目记录，保证它们反映信息系统最后的规格，分析项目的成功经验和教训，并把这些整理为文档供其他人和未来使用，确保经过本项目得到的知识不会被遗失。在这些新增的知识中，相关人员的成长是很重要的内容。
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考题
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（ ）A．以平常的语言描述了可交付成果的特性B．被项目成员用来确定工作内容C．对于项目成员和客户同样有用D．是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划
考题
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目成员用来确定工作内容C、对于项目成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
考题
王总是某公司的项目经理，接受了一个新的项目，为此他组织了一个临时的项目小组。在项目开展初期，成员不了解项目的情况，主要按照王总的要求去做工作;在项目进展过程中，项目成员逐渐熟悉、掌握了各种问题，对一些问题提出了自己的意见和看法，于是，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较好的解决方案，作出决定;到了项目的后期，项目团队成员熟悉了各种问题，掌握了各种解决问题的方法和能力，经常能够独立地完成各种任务，所以，王总经常让他们自己去完成各种工作，他现在只是起到一个支持他们工作的作用，只是定期检查一下进度情况。王总对自己的团队成员很满意，他始终相信自己团队中的每一个成员。1. 上述案例说明，王总的领导方式是()A 命令B 授权C 协商D 随着不同的情况而变化2.王总在项目的后期采用的领导方式是()A 命令B 协商C 参与D 授权3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要A 信任B 自信C 检查D 员工的能力4. 对于王总的授权，说法正确的是()A 没有重视成员的观点B 没有授权成员作出的决定的权利C 王总对成员的工作不负责任D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。A 信任B 员工愿意工作的程度C 员工本身的能力D 团队的绩效水平
考题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段
考题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。A. 震荡阶段
B. 发挥阶段
C. 形成阶段
D. 规范阶段
考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
考题
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。B、了解，评估，定义和管理客户期望。C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准。D、识别并更换项目管对中的责任方。
考题
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识
考题
项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B、了解、评估、定义和管理客户期望C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准D、识别并更换项目团队中的责任方
考题
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
考题
一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素
考题
单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A
基础实施B
项目管理信息系统C
组织过程资产D
事业环境因素
考题
单选题在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A
与项目发起人商谈B
自己决定该活动是否包括在内C
与最终客户进行商谈D
试图在团队成员之间达成共识
考题
单选题项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A
在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B
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向客户发送技术规范，供客户审查和批准D
识别并更换项目团队中的责任方
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