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单选题
在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
A
项目制
B
职能制
C
矩阵制
D
线性职能制
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考题
根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。
考题
( )组织形式通常适宜于规模较小的.以技术为核心的项目，对重复性管理工作非常有效，不适合时间限制性强或要求对变化快速响应的项目。A.职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
考题
某公司是一个小规模建筑企业，主要从事施工业务，公司现有2个项目甲、乙，分别设有项目班子及小班组。项目班子甲、乙同时还受经理的领导，同时还互相制约形成一个组织架构。
本公司采用（ ）组织结构体系。
A．直线制
B．职能制
C．直线职能制
D．矩阵制
考题
在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。A、项目制B、职能制C、矩阵制D、线性职能制
考题
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
考题
单选题在建设项目的实施过程中，如果既考虑项目实施全过程的管理，又考虑项目实施各阶段各项项目管理任务的实施，则可采用的组织结构形式是（ ）。A
直线职能制组织结构形式B
直线参谋制组织结构形式C
矩阵组织结构形式D
委员会制组织结构形式
考题
单选题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A
职能制B
直线制C
矩阵制D
线性职能制
考题
多选题下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（ ）。A矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合B矩阵制组织结构能够更加关注市场C项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理
考题
单选题某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。A
直线制B
职能制C
矩阵制D
直线职能制
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