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单选题
质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()
A

专家判断

B

基于定性的历时

C

储备分析

D

类比估算


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考题 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?( )A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS

考题 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。 A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—( )A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性/影响等级评估矩阵

考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是() A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

考题 ● 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44) ,以避免进度风险。(44)A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

考题 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS

考题 你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该:A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

考题 你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做:()A、计算活动历时估算B、产生进度基准C、决定是否需要额外的项目成员D、创建范围说明书

考题 质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算

考题 你的项目团队已决定不使用将要发布的软件,因为它将导致你的进度延误,那么,你会使用()负风险应对战略。

考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵

考题 小组活动开始后,组员间有下面一段对话: 成员A:“听说你闺女离家出走了,是为了什么……” 成员B:“这个……” 成员A:“因为早恋?” 成员B:“不是……” 成员A:“因为学习压力太大?” 成员B:“不是……”。 成员A:“我猜……,是不是……。” 在此情景中,社会工作者最适合运用的技巧是( )。A、中立B、面质C、限制D、沉默

考题 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

考题 项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型()A、撤回B、顺从C、解决问题D、折衷

考题 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

考题 你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()A、开始进度控制B、获得批准C、类比估算进度D、开始资源规划

考题 为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算

考题 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。A、专家判断B、定量历时估算C、设置备用时间D、类比估算

考题 项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算

考题 填空题你的项目团队已决定不使用将要发布的软件,因为它将导致你的进度延误,那么,你会使用()负风险应对战略。

考题 单选题项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型()A 撤回B 顺从C 解决问题D 折衷

考题 单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A 自下而上估算法B 类比估算法C 专家估算法D 参数估算法

考题 单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A 类比估算B 参数化建模C 定义级估算D 初步量级估算

考题 单选题你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该:()A 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B 指令小组成员执行组织安排的任务C 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

考题 单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A 创建WBS和活动定义B 活动历时估算和编制进度表C 人力资源规划和成本估算D 成本估算和成本预算

考题 单选题小组活动开始后,组员间有下面一段对话: 成员A:“听说你闺女离家出走了,是为了什么……” 成员B:“这个……” 成员A:“因为早恋?” 成员B:“不是……” 成员A:“因为学习压力太大?” 成员B:“不是……”。 成员A:“我猜……,是不是……。” 在此情景中,社会工作者最适合运用的技巧是( )。A 中立B 面质C 限制D 沉默

考题 单选题你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()A 开始进度控制B 获得批准C 类比估算进度D 开始资源规划