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单选题
在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为（）。
A
-90%～100%
B
-25%～75%
C
-10%～25%
D
-5%～10%
参考答案
参考解析
解析：
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考题
编制一座年产30万套汽车轮胎工厂的投资估算时，有可能影响该估算准确程度的因素有（ ）。A．估算编制所采用的方法B．项目本身的复杂程度及对其认知程度C．某一个类似项目投资估算的准确程度D．项目所在地的自然、经济环境描述的翔实性E．对项目构思和描述的详细程度
考题
以下关于活动资源估算的描述中，错误的是（ ）。 A．活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时问 B．活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合 C．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
考题
根据项目资源需求和计划,以及各种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做()。
A.项目成本预算B.项目预算控制C.项目成本估算D.项目资源计划
考题
项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()
A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
考题
项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用C．费用预算:将总费用估算进行分解D．费用控制:控制项目预算的变更E．控制费用计划:控制项目费用的变化
考题
自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（ ）是错误的。A：其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B：便于报告和跟踪
C：适于对项目情况了解较少时采用
D：该估算方法的准确性通常高于其他估算方法
考题
关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法
考题
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算
考题
关于项目活动时间估算正确的说法是（）A、对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B、对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C、项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D、项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响
考题
以下哪一项需要动用风险预算？（）A、项目进行过程中可能发生的变更B、对项目产品的开发成本估算不足C、为减少、回避、后备、转移、分享和强化项目中风险所需要的额外活动D、风险管理战略的制定
考题
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
考题
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法
考题
单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A
专家判断B
量级估算C
类比估算D
自下而上估算
考题
单选题关于项目活动时间估算正确的说法是（）A
对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B
对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C
项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D
项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响
考题
单选题以下哪一项需要动用风险预算？（）A
项目进行过程中可能发生的变更B
对项目产品的开发成本估算不足C
为减少、回避、后备、转移、分享和强化项目中风险所需要的额外活动D
风险管理战略的制定
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