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问答题
 案例分析题    15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业.总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人.自公司成立以来.公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划. 近年来,公司的日子愈发不好过了.由于成本上升,市场竞争加剧,建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持 状态.贸易分公司也只是靠以前的家底 维持公司的日常活动,大笔生意几平没有了.房地产分公司更是一年不如一年,房地产市场疲软.公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担.但公司也有一些发展的机会.如做小型柴油机的代理商;开拓市中心商业街工程,虽投入较大.但利润可观.总之,摆在张总面前的团难很多.但机会也不少.新的一年到底该干什么? 以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划?张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题.   根据上述材料回答问题: (1)远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么? (2)如果你是张总,你该如何制定公司的发展计划?

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更多 “问答题案例分析题 15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业.总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人.自公司成立以来.公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划. 近年来,公司的日子愈发不好过了.由于成本上升,市场竞争加剧,建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持 状态.贸易分公司也只是靠以前的家底 维持公司的日常活动,大笔生意几平没有了.房地产分公司更是一年不如一年,房地产市场疲软.公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担.但公司也有一些发展的机会.如做小型柴油机的代理商;开拓市中心商业街工程,虽投入较大.但利润可观.总之,摆在张总面前的团难很多.但机会也不少.新的一年到底该干什么? 以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划?张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题. 根据上述材料回答问题: (1)远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么? (2)如果你是张总,你该如何制定公司的发展计划?” 相关考题
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考题 下列有关分公司的说法,错误的是()。A.分公司不具有法人资格,不能享有权利、承担责任,其一切行为的后果及责任由公司承担 B.分公司没有独立的公司名称及章程,其对外从事经营活动必须以总公司的名义,遵守总公司的章程 C.分公司在人事上没有自主权,其主要管理人员由总公司决定并委任,但能够以自己的名义开展经营活动,从事各类民事活动 D.分公司没有独立的财产,其所有资产属于总公司,并作为总公司的资产列入总公司的资产负债表中

考题 下列有关子公司和分公司的说法,正确的是( )。 ①分公司的重大决策需要母公司决定;子公司的重大决策可由自己决定 ②分公司不具有法人资格,不能独立享有权利、承担责任,其一切行为的后果及责任由公司承担;子公司具有独立的法人资格,能独立承担公司行为所带来的后果和责任 ③分公司没有独立的公司名称及章程,其对外从事经营活动必须以总公司的名义,遵守总公司的章程;子公司拥有独立的公司名称和公司章程 ④分公司在人事、经营上没有自主权,其主要业务活动及主要管理人员由总公司决定并委任,并根据总公司的委托或授权进行业务活动;子公司能够以自己的名义开展经营活动,从事各类民事活动A.①②④ B.②③④ C.①②③④ D.①③④

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考题 判断题超大型集团企业经常采用多级管理,总公司下面有一级分公司(省级分公司),一级分公司(省级分公司)下面还有二级分公司(市级分公司)等,公司即可以从一级分公司(省级分公司)的账户中上收资金,不可以直接从二级分公司(市级分公司)的账户中上收资金;一级分公司(省级分公司)也可以单独注册使用“集团理财”对其管辖的二级分公司(市级分公司)进行资金的上收。A 对B 错

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考题 单选题跨国公司的法律形式有哪四类?()A 总公司、子公司、分公司、控股公司B 母公司、子公司、分公司、控股公司C 母公司、子公司、分公司、避税地公司D 总公司、子公司、分公司、避税地公司

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