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单选题
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()
A

将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B

评估质量保证的绩效

C

提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本

D

派这些团队成员参加质量管理培训


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考题 项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训

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考题 单选题在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()A 收集需求,并召开团队头脑风暴会议B 根据新的需求使用专家判断来调整WBSC 审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性D 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

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考题 单选题项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做?()A 奖励表现卓越的个人。B 与团队成员召开一次紧急会议。C 暂时解除不自觉的团队成员。D 奖励团队绩效。

考题 单选题项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?()A 忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围B 与团队成员召开引导式研讨会C 要求团队成员创建一份亲和图D 要求团队成员召开头脑风暴会议

考题 单选题项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率,项目经理应怎么做?()A 使用专业引导师B 认可按时到达的团队成员C 为团队会议设定基本规则D 开展团队建设活动

考题 单选题项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()A 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B 评估质量保证的绩效C 提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本D 派这些团队成员参加质量管理培训

考题 单选题在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()A 检查该团队成员绩效历史记录。B 与所有团队成员定期召开情况通报会。C 与该团队成员召开一对一的会议。D 审查沟通管理计划。