网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
A
改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B
每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C
劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D
忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）A 改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B 每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C 劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D 忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。” 相关考题
考题
作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可()
A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。
考题
敏捷方法中的站立会议的由来是()
A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
考题
作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在()
A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的焦点是很重要的
考题
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
考题
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）A、按职能分离团队成员B、团队成员通一个地点办公C、轮换团队成员角色D、隔离团队成员
考题
作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）A、细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念B、细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C、细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣D、细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的/n焦点是很重要的
考题
作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）A、改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B、每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C、劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D、忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。
考题
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。B、教导项目发起人每日站立会议的好处。C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。D、将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
考题
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
考题
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
考题
罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
考题
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
考题
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
考题
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、邀请股东参加每日站立会议。B、向高层管理人员提供演示。C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。
考题
单选题作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）A
细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念B
细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C
细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣D
细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的/n焦点是很重要的
考题
单选题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A
与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B
引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C
要求该团队成员按时到达参加会议。D
在回顾会议上与团队讨论这个问题。
考题
单选题罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）A
站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B
站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C
站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D
站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
考题
单选题作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）A
按职能分离团队成员B
团队成员通一个地点办公C
轮换团队成员角色D
隔离团队成员
考题
单选题敏捷方法中的站立会议的由来是（）A
团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B
鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C
当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D
当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
考题
单选题一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A
对缺席会议执行处罚。B
通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C
允许团队成员呼叫会议线路。D
强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
热门标签
最新试卷