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可以增加系统产出的对策有: 1、缩短“瓶颈”的单件工时 2、延长“非瓶颈”工作时间 3、延长“瓶颈”工作时间 4、“瓶颈”岗位安排熟练工人
A.1、缩短“瓶颈”的单件工时
B.2、延长“非瓶颈”工作时间
C.3、延长“瓶颈”工作时间
D.“瓶颈”岗位安排熟练工人
参考答案和解析
缩短“瓶颈”的单件工时;延长“瓶颈”工作时间;“瓶颈”岗位安排熟练工人
更多 “可以增加系统产出的对策有: 1、缩短“瓶颈”的单件工时 2、延长“非瓶颈”工作时间 3、延长“瓶颈”工作时间 4、“瓶颈”岗位安排熟练工人A.1、缩短“瓶颈”的单件工时B.2、延长“非瓶颈”工作时间C.3、延长“瓶颈”工作时间D.“瓶颈”岗位安排熟练工人” 相关考题
考题
管理会计业绩评价报告应注重以下方面()。A.应计量生产中的边际产出
B.应衡量瓶颈资源的利用程度
C.应衡量瓶颈资源的利用效率
D.如有瓶颈资源存在,不应安排非瓶颈资源处于满负荷生产状态
E.避免大量堆积在产品或成品库存
考题
WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间,可以通过()进行改进。A、在瓶颈环节添置设备B、缩短瓶颈环节的换模时间C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法,降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D、提高瓶颈环节的利用率
考题
当实施约束理论时,利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么?()A、利用瓶颈增加资本投资,而提升瓶颈不增加B、利用瓶颈改善短期盈利能力,而提升瓶颈关注长期盈利能力C、利用瓶颈改善长期盈利能力,而提升瓶颈促进短期盈利能力D、利用瓶颈一般不增加资本投资,而提升瓶颈增加投资
考题
单选题当实施约束理论时,利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么?()A
利用瓶颈增加资本投资,而提升瓶颈不增加B
利用瓶颈改善短期盈利能力,而提升瓶颈关注长期盈利能力C
利用瓶颈改善长期盈利能力,而提升瓶颈促进短期盈利能力D
利用瓶颈一般不增加资本投资,而提升瓶颈增加投资
考题
单选题WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间,可以通过()进行改进。A
在瓶颈环节添置设备B
缩短瓶颈环节的换模时间C
采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法,降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D
提高瓶颈环节的利用率
考题
多选题以下()为生产线平衡的改善方法。A增加瓶颈工序的作业资源B多能工培训C瓶颈工序的良率提高D减少非瓶颈工序的作业资源
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