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某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工方案进行了技术经济评价,对成本偏差进行了分析,及时采取纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
【问题】
1.降低成本的措施有哪些?本案例中属于哪一类措施?
2.降低成本的经济措施有哪些?
3.项目在施工阶段如何控制成本?
4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。
【问题】
1.降低成本的措施有哪些?本案例中属于哪一类措施?
2.降低成本的经济措施有哪些?
3.项目在施工阶段如何控制成本?
4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。
参考答案
参考解析
解析:1.降低成本的措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2. 降低项目成本的经济措施包括:
(1)认真做好成本的预测和各种成本计划。
(2)对各种支出应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。
(3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
(4)及时做好各种变更的台账,并进行签证。
(5)及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制:
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下:
(1)油清洗应以油循环的方式进行。每 8h 应在 400~700℃内反复升降油温 2~3 次,并及时更换或清洗滤芯。
(2)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
(3)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。
2. 降低项目成本的经济措施包括:
(1)认真做好成本的预测和各种成本计划。
(2)对各种支出应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。
(3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
(4)及时做好各种变更的台账,并进行签证。
(5)及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制:
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下:
(1)油清洗应以油循环的方式进行。每 8h 应在 400~700℃内反复升降油温 2~3 次,并及时更换或清洗滤芯。
(2)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
(3)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。
更多 “某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工方案进行了技术经济评价,对成本偏差进行了分析,及时采取纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。 【问题】 1.降低成本的措施有哪些?本案例中属于哪一类措施? 2.降低成本的经济措施有哪些? 3.项目在施工阶段如何控制成本? 4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。” 相关考题
考题
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程设备由甲方提供,工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为l000万元,根据内部签订的承包合同,要求成本降低率为8%,人工费占考核成本的10%,材料费占60%,机械费占15%,其他直接费用占5%,间接费用占10%。该项目部在成本管理中,加大了成本控制的力度,最后取得较好的经济效益问题:(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?(2)机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?(3)项目部对成本控制应包括哪些方面?本工程项目中应重点控制的内容是什么?(4)计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。
考题
按照费用构成要素划分,建筑安装工程造价由( )组成。A.人工费.材料费.施工机械使用费.企业管理费.利润.规费和税金
B.人工费.材料费.施工机具使用费.企业管理费.利润.规费和税金
C.分部分项工程费.措施项目费.其他项目费
D.分部分项工程费.措施项目费.其他项目费.规费和税金
考题
按照费用要素分,建筑安装工程造价由( )组成。 A、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金
B、人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金
C、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费
D、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金
考题
根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文),按造价形式划分,建筑安装工程费用由( )组成。
A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
B.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+利润+税金
C.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+税金
D.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+利润+税金
考题
按照《建筑安装工程费用项目组成》(44号文)的费用构成要素划分,建筑安装工程费用构成是( )。
A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
B.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+利润+税金
C.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+税金
D.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+利润+税金
考题
根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013),以下描述分部分项工程量清单全费用综合单价正确的是( )。A:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润
B:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费
C:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润、税金
D:材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
考题
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。
合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
问题:
1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?
2.项目在施工阶段如何控制成本?
3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。
考题
根据《清单计价规范》,分部分项工程清单综合单价应包含()以及一定范围内的风险费用。A.人工费.材料和工程设备费.施工机具使用费.企业管理费.利润
B.人工费.材料费.施工机具使用费.企业管理费.规费
C.人工费.材料和工程设备费.施工机具使用费.规费.利润.税金
D.材料费.工程设备费.施工机具使用费.规费.税金.企业管理费
考题
根据《建设工程量清单计价规范》,分部分项工程清单综合单价应包含( )以及一定范围内的风险费用。
A.人工费、材料费和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费、利润
B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费
C.人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、规费、利润、税金
D.材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
考题
根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013),分部分项工程清单综合单价应包含()以及一定范围内的风险费用
A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润
B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费
C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费、利润、税金
D.材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
考题
关于建筑安装工程费按照工程造价形式划分,说法正确的是()。A.由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成
B.由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成
C.由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成
D.由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、间接费、规费、税金组成
考题
【背景资料】
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢油系统管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工方案进行了技术经济评价,对成本偏差进行了分析,及时采取纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
【问题】
1.降低成本的措施有哪些?本案例中属于哪一类措施?
2.降低成本的经济措施有哪些?
3.项目在施工阶段如何控制成本?
4.简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。
考题
关于建筑安装工程费按照工程造价形成划分的说法,正确的是()。A、由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成B、由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成C、由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成D、由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、间接费、规费、税金组成
考题
单选题根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB.50500-2013),分部分项工程清单综合单价应包含()以及一定范围内的风险费用。*A
人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费、利润B
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费C
人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、规费、利润、税金D
材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
考题
单选题按费用要素划分,建筑安装工程费由( )组成。A
人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金B
人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金C
人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金D
分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
考题
单选题根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013),分部分项工程清单综合单价应包含()以及一定范围内的风险费用。A
人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费、利润B
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费C
人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、规费、利润、税金D
材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用?
考题
单选题关于建筑安装工程费按照工程造价形成划分的说法,正确的是()。A
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成B
由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成C
由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成D
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、间接费、规费、税金组成
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
考题
单选题关于建筑安装工程费按照工程造价形式划分,说法正确的是()。A
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成B
由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成C
由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成D
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、.间接费、规费、税金组成
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
在项目施工成本形成过程中,控制成本过程一般包括哪些方面?
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
机电安装工程项目成本由哪些部分组成?
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成?
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
分别列出本案例各项费用中,哪些属于直接工程费和管理费?
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。在项目施工成本形成过程中,控制成本过程一般包括哪些方面?
考题
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定,工程费按工程量清单计价,综合单价固定,工程设备由建设单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部,并下达了考核成本。在此基础上,项目部制定了成本计划,重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排,各阶段项目成本得以控制,施工单位依据施工合同,施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?
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