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对项目有负面影响的利益相关者，应该少与他们打交道。（)
参考答案和解析
错误
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考题
项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是 ( )。A、项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者B、股东、债权人是项目的利益相关者C、管理层、雇员是项目的利益相关者D、项目利益相关者只能是项目的收益者
考题
下列关于利益相关者的描述，正确的有（）A、将会赢得更多的资源B、将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解C、能够预测项目利益相关者对项目的影响D、尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目利益相关者的干扰
考题
下列关于利益相关者管理的说法正确的是（）A、能够准确预测项目对项目利益相关者的影响B、有的项目简单易行，因此不需要继续利益相关者管理C、利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应D、现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键
考题
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
考题
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
考题
利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A、界定利益相关者B、分析利益相关者的态度和接纳程度C、分析对每个利益相关者的重要性和影响力D、分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E、为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
考题
项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。A、定义B、开发C、实施D、收尾
考题
单选题关于项目利益相关者的说法，错误的是（ ）。[2010年真题]A
利益相关者是指与拟建项目有利害关系的个人、群体和机构B
利益相关者包括关键利益相关者和一般利益相关者C
利益相关者的分析和评价包括利益相关者的影响力评价与利益构成调查等D
关键利益相关者一般包括银行机构、政府部门、非政府组织
考题
多选题下列关于利益相关者的描述，正确的有（）A将会赢得更多的资源B将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解C能够预测项目利益相关者对项目的影响D尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目利益相关者的干扰
考题
多选题利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A界定利益相关者B分析利益相关者的态度和接纳程度C分析对每个利益相关者的重要性和影响力D分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
考题
单选题下列关于利益相关者管理的说法正确的是（）A
能够准确预测项目对项目利益相关者的影响B
有的项目简单易行，因此不需要继续利益相关者管理C
利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应D
现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键
考题
单选题利益相关者分析的步骤中，第二步是（ ）。A
界定利益相关者B
分析对每个利益相关者的重要性和影响力C
分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响D
为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
考题
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A
创建附属文件中的沟通管理计划。B
制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C
项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D
更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
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