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在实施事业部制的多元化企业管理中，一般制定公司级别的战略和资源分配的职责由事业部一级承担。
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错误
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考题
从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略
考题
信息系统规划的三阶段模型中，正确的顺序是（）A、战略规划制定、确定信息需求、资源分配B、确定信息需求、战略规划制定、资源分配C、战略规划制定、资源分配、确定信息需求D、确定信息需求、资源分配、战略规划制定
考题
下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。A、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的B、事业部制也叫“联邦分权化”C、事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏D、适用于小型企业
考题
事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）A、事业部业务领域开拓的决策权 B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权 D、A+B+C
考题
单选题下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。A
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的B
事业部制也叫“联邦分权化”C
事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏D
适用于小型企业
考题
多选题下列说法错误的有（）.A产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略B全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念C品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点D产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦
考题
单选题从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）A
总体战略、竞争战略、事业部战略B
公司战略、竞争战略、事业部战略C
公司战略、竞争战略、职能战略D
总体战略、公司战略、事业部战略
考题
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。[2012年真题]A
区域事业部制结构B
产品/品牌事业部制结构C
客户细分或市场细分事业部制结构D
M型企业组织结构（多部门结构）
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