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所有项目都可以用面谈法获得需求。
参考答案和解析
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考题
信息系统项目分析阶段的最大目标是()
A.获得一个项目成功所需要的业务流程的完整理解B.获得一个满足业务经理需要的完整理解C.获得一个项目所处内外环境（包括用户、干系人、业务规则、需求和限制）的完整理解D.获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的完整理解
考题
需求跟踪矩阵的作用是______。A．可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B．固化需求，防止变更C．明确项目干系人对于需求的责任D．对于需求复杂的项目，可以用来明确需求A．B．C．D．
考题
大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（ ）A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
考题
GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析，下列关于需求分析的说法，正确的是()。
A.需求分析报告要获得用户认可
B.系统需求是用户提出的要求
C.用户可以不参与需求分析过程
D.不是所有的项目都需要需求分析
考题
GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析。下列关于需求分析的说法，正确的是()A:需求分析报告要获得用户认可B:系统需求是用户提出的要求C:用户可以不参与需求分析过程D:不是所有的项目都需要需求分析
考题
（2011 年） GIS 工程项目在设计阶段， 需要进行需求分析。 下列关于需求分析的说法，正确的是（） 。A. 需求分析报告要获得用户认可
B. 系统需求是用户提出的要求
C. 用户可以不参与需求分析过程
D. 不是所有的项目都需要需求分析
考题
在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）A、确保文档是完整的B、确定所有产品都支持需求C、获得客户对项目的正式验收D、准备人员绩效评估
考题
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）A、记录需要澄清和分析的所有需求B、从需求文件中排除低层级需求C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中D、更新相关方登记册以包含这些需求
考题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
考题
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
考题
信息系统项目分析阶段的最大目标是（）A、获得一个项目成功所需要的业务流程的完整理解B、获得一个满足业务经理需要的完整理解C、获得一个项目所处内外环境（包括用户、干系人、业务规则、需求和限制）的完整理解D、获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的完整理解
考题
单选题在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）A
确保文档是完整的B
确定所有产品都支持需求C
获得客户对项目的正式验收D
准备人员绩效评估
考题
单选题在一个新产品开发项目中，项目经理发现需求是概念性的，并且很难获得所有相关方的共识。因为要获得对项目要求的共识，项目经理可以怎么做？（）A
创造一个愿景B
与其他组织进行标杆对照C
进行需求巡检D
与相关方一起召开头脑风暴会议
考题
单选题制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实施项目了。在项目实施前，需要确保（）。 ①每个人都了解人员的安排 ②所有项目关系人都知道何时进行工作 ③所有项目关系人都知道何地进行工作 ④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处A
①②③B
②③④C
①③④D
①②④
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