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实施MRPⅡ/ERP是一个大型的系统工程,为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实，通常要成立三级项目组织，即项目领导小组、项目实施小组和专题职能小组。
参考答案和解析
A
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考题
()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。
A.项目经理(项目组长)B.过程管理小组C.项目支持小组D.质量保证小组E.系统工程小组
考题
施工项目安全领导小组的主要职责是()。
A、开展项目安全培训教育B、组织实施项目安全检查和隐患排查C、建立项目安全生产管理档案D、及时、如实报告安全生产事故E、保证项目安全生产费用的有效使用
考题
下列选项中不属于实施MRPⅡ前期工程的是()。A:确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织
B:进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数
C:对企业进行开展MRPⅡ的需求分析
D:确立目标，确定实施阶段
考题
实行“省级统筹指导、州（市）负总责、县乡抓落实、项目到村、帮扶到户”机制，充分发挥各级扶贫开发领导小组的组织，领导和协调作用，县、乡两级负责组织编制本级实施方案，整合资金，协调社会力量参与扶贫工作，发动群众，组织实施项目。
考题
关于软件项目研发以下说法正确的是：（）。A、软件系统研发前应成立项目工作小组，重大项目还应成立项目领导小组，并指定负责人B、项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作C、项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作D、项目工作小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作
考题
单选题项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。A
CCBSB
CRMSC
CLPMD
CLRMS
考题
问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。
（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。
（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
考题
问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。
（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。
（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
考题
单选题信息系统实施项目组织的项目（）是项目实施的核心。A
研究小组B
领导小组C
实施小组D
应用小组
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